{"id":20496,"date":"2022-11-22T17:58:07","date_gmt":"2022-11-22T20:58:07","guid":{"rendered":"https:\/\/niteolearning.com\/blog\/?p=20496"},"modified":"2024-05-27T13:10:02","modified_gmt":"2024-05-27T16:10:02","slug":"importancia-do-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/niteolearning.com\/blog\/importancia-do-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a os tipos e as etapas do T&#038;D e a import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia para as organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Os programas de T&amp;D remodelam as compet\u00eancias profissionais e nivelam o conhecimento nas organiza\u00e7\u00f5es. Retenha as habilidades certas para acompanhar todos os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos.<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Capacita\u00e7\u00e3o interna em tecnologia: por que investir?\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/22yceefj8OA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><h2>Voc\u00ea ler\u00e1 aqui:<\/h2><ul><li><a href=\"#h-o-cenario-do-brasil-em-t-amp-d-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas\" data-level=\"2\">O cen\u00e1rio do Brasil em T&amp;D &#8211; Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas<\/a><\/li><li><a href=\"#h-novas-demandas-do-mercado-vs-antigas-habilidades-e-competencias\" data-level=\"2\">Novas demandas do mercado vs. Antigas habilidades e compet\u00eancias<\/a><\/li><li><a href=\"#h-o-que-e-t-amp-d-e-quais-os-objetivos-das-estrategias\" data-level=\"2\">O que \u00e9 T&amp;D e quais os objetivos das estrat\u00e9gias?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-quais-sao-os-principais-tipos-de-treinamento\" data-level=\"2\">Quais s\u00e3o os principais tipos de treinamento?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-as-4-etapas-do-processo-de-treinamento\" data-level=\"2\">As 4 etapas do processo de treinamento<\/a><\/li><li><a href=\"#h-agora-conheca-os-principais-tipos-de-desenvolvimento-de-pessoas\" data-level=\"2\">Agora, conhe\u00e7a os principais tipos de desenvolvimento de pessoas<\/a><\/li><li><a href=\"#h-afinal-por-que-investir-no-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas\" data-level=\"2\">Afinal, por que investir no treinamento e desenvolvimento de pessoas?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-os-impactos-dos-avancos-tecnologicos-em-t-amp-d\" data-level=\"2\">Os impactos dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos em T&amp;D<\/a><\/li><li><a href=\"#h-faca-sua-empresa-evoluir-a-partir-da-educacao-corporativa\" data-level=\"2\">Fa\u00e7a sua empresa evoluir a partir da educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<p>Desde o in\u00edcio da Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, muitas coisas mudaram no mercado de trabalho. \u00c0 medida que a tecnologia evolu\u00eda, a ind\u00fastria precisava de <strong>mais profissionais qualificados<\/strong> a fim de eliminar falhas operacionais e aumentar sua produ\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, n\u00e3o podia mais focar em treinamentos pontuais, que visavam ensinar apenas o b\u00e1sico para os trabalhadores executarem suas tarefas. <\/p>\n\n\n\n<p>Era preciso que <strong>os funcion\u00e1rios criassem um la\u00e7o<\/strong> com seu local de trabalho, que os mantivessem, al\u00e9m de capacitados, motivados e produtivos.<\/p>\n\n\n\n<p>A partir do s\u00e9culo XX, ent\u00e3o, come\u00e7aram os <strong>primeiros treinamentos focados nas pessoas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Empresas como a General Motors e General Electric foram pioneiras nesse tipo de solu\u00e7\u00e3o, que fizeram as marcas se consolidarem de vez no mercado. <\/p>\n\n\n\n<p>Mas, foi somente nos anos 80 que as estrat\u00e9gias de desenvolvimento se tornaram tend\u00eancias, especialmente nos EUA.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-cenario-do-brasil-em-t-amp-d-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas\">O cen\u00e1rio do Brasil em T&amp;D &#8211; Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas<\/h2>\n\n\n\n<p>No Brasil, o modelo de treinamento e desenvolvimento de pessoas (T&amp;D) s\u00f3 passou a ser adotado a partir da d\u00e9cada de 90. Por isso, estamos h\u00e1 muitos passos de dist\u00e2ncia de outros pa\u00edses para viabilizar uma <strong>aprendizagem corporativa<\/strong> <strong>realmente<\/strong> <strong>transformadora<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>O <a href=\"https:\/\/conecta.abtd.com.br\/pesquisa-panorama-2023-2024\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Panorama do Treinamento do Brasil 2023-2024<\/a>, disponibilizado pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, pode comprovar essa afirma\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p>Em compara\u00e7\u00e3o com os EUA, por exemplo, promovemos <strong>43% de horas a menos em treinamento <\/strong>por colaborador. <\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, o foco de capacita\u00e7\u00e3o da maioria das empresas de segmentos diversos est\u00e1 <strong>mais nos cargos de lideran\u00e7a, ger\u00eancia e supervis\u00e3o, e menos no operacional<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Essas<strong> \u00e1reas de gest\u00e3o recebem em m\u00e9dia 51% das verbas destinadas para T&amp;D<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Em segundo lugar ficam os treinamentos relativos \u00e0s \u00e1reas operacionais e\/ou industriais.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, ainda h\u00e1 <strong>baixa prioridade<\/strong> para o desenvolvimento de habilidades t\u00e9cnicas e interpessoais para al\u00e9m das compet\u00eancias de chefia.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda que estejamos aumentando os investimentos em T&amp;D aos poucos, ainda h\u00e1 muito a ser feito para <strong>aumentarmos nossa competitividade<\/strong> em rela\u00e7\u00e3o a outros pa\u00edses, especialmente os norte-americanos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-novas-demandas-do-mercado-vs-antigas-habilidades-e-competencias\">Novas demandas do mercado vs. Antigas habilidades e compet\u00eancias<\/h2>\n\n\n\n<p>Um dos maiores desafios das empresas na atualidade \u00e9 o <strong>equil\u00edbrio<\/strong>. Por mais incr\u00edvel que pare\u00e7a, n\u00e3o estamos falando sobre equilibrar as contas. Mas sim, em <strong>conciliar as habilidades<\/strong> dos profissionais <strong>com as novas demandas<\/strong> impostas pela transforma\u00e7\u00e3o digital. <\/p>\n\n\n\n<p>Afinal, tantas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o evolu\u00edram e tantas outras ainda aparecer\u00e3o, ainda mais com a intelig\u00eancia artificial sendo amplamente difundida nas organiza\u00e7\u00f5es, que n\u00e3o faz mais sentido se prender em antigas compet\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n<p>O relat\u00f3rio do grupo de consultoria Gartner, que traz as <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/human-resources\/trends\/top-priorities-for-hr-leaders\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">5 prioridades dos l\u00edderes de RH em 2023<\/a>, revela o novo cen\u00e1rio. <\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>impacto da digitaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> <strong>no mercado de trabalho<\/strong> far\u00e1 33% das habilidades exigidas nas vagas de emprego de 2019 ficarem obsoletas at\u00e9 2024. <\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, 51% dos l\u00edderes de RH disseram que o planejamento da sua for\u00e7a de trabalho precisa ser completamente reestruturado para o contexto atual.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas, as dificuldades para se adaptar n\u00e3o param por a\u00ed. O levantamento do Gartner sobre as <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/documents\/4009421\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">prioridades dos l\u00edderes de RH para 2022<\/a>, apontou outra preocupa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p>Dos l\u00edderes entrevistados, 40% ainda n\u00e3o conseguiam criar planos de desenvolvimento de habilidades com agilidade suficiente para <strong>acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias necess\u00e1rias<\/strong> em suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro ponto de alerta \u00e9 quanto \u00e0s <strong>expectativas dos pr\u00f3prios trabalhadores<\/strong>. A Grande Reorganiza\u00e7\u00e3o mostrou que as pessoas querem progredir em sua vida profissional. <\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, conforme o Gartner, apenas <strong>um em cada quatro<\/strong> <strong>colaboradores <\/strong>se dizem confiantes sobre sua carreira na organiza\u00e7\u00e3o onde trabalham.<\/p>\n\n\n\n<p>E mais, os funcion\u00e1rios que sentem que suas habilidades n\u00e3o est\u00e3o sendo bem usadas s\u00e3o <strong>10 vezes mais propensos a procurar um novo emprego<\/strong>. \u00c9 o que demonstra o <a href=\"https:\/\/learning.linkedin.com\/resources\/workplace-learning-report\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">relat\u00f3rio do LinkedIn<\/a> sobre o aprendizado no local de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-e-t-amp-d-e-quais-os-objetivos-das-estrategias\">O que \u00e9 T&amp;D e quais os objetivos das estrat\u00e9gias?<\/h2>\n\n\n\n<p>Treinamento e desenvolvimento de pessoas, ou T&amp;D, s\u00e3o <strong>dois processos distintos<\/strong> que fazem parte das \u00e1reas de gest\u00e3o e RH e est\u00e3o embaixo do guarda-chuva da educa\u00e7\u00e3o corporativa. O objetivo das a\u00e7\u00f5es \u00e9 <strong>capacitar todos os profissionais da empresa<\/strong>, do mais alto escal\u00e3o at\u00e9 as \u00e1reas operacionais e os novos talentos, sem deixar nenhum setor de lado.<\/p>\n\n\n\n<p>O T&amp;D tamb\u00e9m visa <strong>nivelar o conhecimento das suas equipes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Muitas empresas falham por acharem que apenas o fato de terem profissionais multidisciplinares j\u00e1 \u00e9 o suficiente. <\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, \u00e9 preciso que haja <strong>conex\u00e3o entre as pessoas e suas compet\u00eancias<\/strong>, e que <strong>todo conhecimento seja compartilhado<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Afinal, <strong>se um bom profissional sair da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>, <strong>sua substitui\u00e7\u00e3o precisa ser f\u00e1cil e \u00e1gil<\/strong> para n\u00e3o impactar a produtividade do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>Outra caracter\u00edstica do T&amp;D \u00e9 que se trata de uma <strong>estrat\u00e9gia de aprendizagem corporativa cont\u00ednua<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa que ela resolve as lacunas de habilidades em curto prazo, mas \u00e9 a longo prazo que os resultados devem se concentrar. <\/p>\n\n\n\n<p>Sendo assim, o mais importante \u00e9 <strong>manter o ritmo do seu programa<\/strong> para tornar os gaps de compet\u00eancias quase impercept\u00edveis em todos os setores.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Leia tamb\u00e9m: <a href=\"\/blog\/o-que-e-educacao-corporativa-impactos-nas-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Por que investir em educa\u00e7\u00e3o corporativa est\u00e1 se tornando uma demanda do mercado<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-qual-a-diferenca-entre-treinamento-e-desenvolvimento\">Qual a diferen\u00e7a entre treinamento e desenvolvimento?<\/h3>\n\n\n\n<p>Treinar e desenvolver pessoas s\u00e3o a\u00e7\u00f5es diferentes, por\u00e9m complementares. Os treinamentos s\u00e3o aplicados para<strong> obter aprendizados pontuais e imediatos<\/strong>. Enquanto isso, o desenvolvimento<strong> \u00e9 uma iniciativa de longo prazo<\/strong> para ensinar novas compet\u00eancias ou aprimorar as habilidades que os trabalhadores j\u00e1 possuem. <\/p>\n\n\n\n<p>Juntas, as iniciativas fazem os profissionais evolu\u00edrem em suas carreiras, al\u00e9m de <strong>estimularem a mobilidade interna<\/strong> <strong>nas empresas<\/strong>, sendo, inclusive, uma das prioridades dos l\u00edderes de talentos globais para atrair e reter trabalhadores qualificados em 2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo o novo relat\u00f3rio do grupo de consultoria Gartner &#8220;<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/human-resources\/trends\/leadership-vision-talent-management\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Top 3 prioridades estrat\u00e9gicas para l\u00edderes de Gest\u00e3o de Talentos<\/a>&#8220;:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Os gestores de talentos devem promover a mobilidade interna e o crescimento profissional para criar um mercado de talentos mais din\u00e2mico e flex\u00edvel dentro de suas organiza\u00e7\u00f5es, onde os funcion\u00e1rios possam protagonizar diferentes pap\u00e9is, projetos e experi\u00eancias que correspondam aos seus interesses, habilidades e aspira\u00e7\u00f5es. Isso pode aumentar o engajamento, a reten\u00e7\u00e3o e a produtividade dos funcion\u00e1rios, al\u00e9m de reduzir os custos e riscos de aquisi\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quais-sao-os-principais-tipos-de-treinamento\">Quais s\u00e3o os principais tipos de treinamento?<\/h2>\n\n\n\n<p>Com a vis\u00e3o macro que agora voc\u00ea tem sobre treinamento e desenvolvimento de pessoas, vamos come\u00e7ar a nos aprofundar no assunto. <\/p>\n\n\n\n<p>Continua com a gente para entender quais s\u00e3o os principais tipos de treinamento que voc\u00ea pode aplicar dentro da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-treinamento-tecnico-para-desenvolver-hard-skills\">Treinamento t\u00e9cnico para desenvolver hard skills<\/h3>\n\n\n\n<p>As hard skills s\u00e3o <strong>habilidades t\u00e9cnicas<\/strong> que o funcion\u00e1rio desenvolve e pode comprovar atrav\u00e9s de certificados e diplomas. <\/p>\n\n\n\n<p>Os treinamentos para essas compet\u00eancias podem se dar em v\u00e1rias \u00e1reas, e costumam <strong>suprir as necessidades emergentes e urgentes<\/strong> nas empresas. Alguns exemplos s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ensinar o uso de novas ferramentas, como linguagens de programa\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise de Big Data e aplica\u00e7\u00f5es da intelig\u00eancia artificial.<\/li>\n\n\n\n<li>Instruir quanto as boas pr\u00e1ticas de LGPD (Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados).<\/li>\n\n\n\n<li>Orientar sobre o uso de metodologias \u00e1geis para melhorar a gest\u00e3o de projetos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Neste sentido, a ideia \u00e9 <strong>identificar os gaps de hard skills<\/strong> nas organiza\u00e7\u00f5es para reduzi-los, assim como <strong>monitorar habilidades obsoletas <\/strong>para atualiz\u00e1-las com treinamentos transit\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Leia mais sobre o tema: <a href=\"\/blog\/o-que-sao-hard-skills-exemplos-e-como-desenvolver\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">O que s\u00e3o hard skills? Saiba tudo sobre o assunto do momento!<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-treinamento-comportamental-para-desenvolver-soft-skills\">Treinamento comportamental para desenvolver soft skills<\/h3>\n\n\n\n<p>As soft skills, diferentes das hard skills, s\u00e3o habilidades que n\u00e3o s\u00e3o comprovadas com diplomas, pois <strong>s\u00e3o comportamentais<\/strong>. S\u00e3o caracter\u00edsticas interpessoais necess\u00e1rias para cada cargo que os colaboradores ocupam e pouco mais dif\u00edceis de serem mensuradas. <\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, o que essa abordagem tem em comum com a anterior \u00e9 a tentativa de <strong>eliminar os gaps de compet\u00eancias<\/strong> dentro das empresas e de cada vaga. Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>comunica\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>lideran\u00e7a;<\/li>\n\n\n\n<li>trabalho em equipe;<\/li>\n\n\n\n<li>intelig\u00eancia emocional;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9tica;<\/li>\n\n\n\n<li>proatividade;<\/li>\n\n\n\n<li>perfil anal\u00edtico;<\/li>\n\n\n\n<li>capacidade de resolver problemas, entre outras.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Neste caso, os treinamentos para soft skills <strong>precisam ser personalizados<\/strong> para cada colaborador, uma vez que dominar essas habilidades envolve quest\u00f5es muito particulares, que dependem da personalidade e experi\u00eancias das pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Saiba como desenvolver o perfil anal\u00edtico e ter uma cultura data driven a partir de uma ferramenta amig\u00e1vel e intuitiva: <a href=\"\/blog\/cultura-de-dados-com-power-bi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Power BI: Como adotar uma cultura de dados na pr\u00e1tica<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-integracao-e-onboarding-de-novos-colaboradores\">Integra\u00e7\u00e3o e onboarding de novos colaboradores<\/h3>\n\n\n\n<p>Estes s\u00e3o os tipos de treinamentos mais comuns nas empresas. \u00c9 o momento de o novo talento come\u00e7ar a <strong>aprender mais sobre a organiza\u00e7\u00e3o, conhecer seus parceiros de trabalho e os processos<\/strong> <strong>b\u00e1sicos de rotina<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>A integra\u00e7\u00e3o e o onboarding s\u00e3o essenciais para que os colaboradores <strong>compreendam seu papel na empresa<\/strong>, entendam a cultura organizacional e despertem o sentimento de identifica\u00e7\u00e3o com a marca. <\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, al\u00e9m de vestirem a camisa, eles j\u00e1 ter\u00e3o um conhecimento inicial para executarem suas tarefas assim que sa\u00edrem da sala de treinamento.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Leia tamb\u00e9m: <a href=\"\/blog\/power-bi-para-rh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Power BI para o RH: 3 motivos para investir nessa combina\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-treinamentos-corporativos-de-upskilling-e-reskilling\">Treinamentos corporativos de upskilling e reskilling<\/h3>\n\n\n\n<p>Upskilling se refere ao desenvolvimento de novas habilidades, dentro da \u00e1rea que um colaborador j\u00e1 est\u00e1 inserido ou possui conhecimento. Isto \u00e9, trata-se do <strong>aprofundamento de suas compet\u00eancias<\/strong> para melhor\u00e1-las e obter melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto isso, o reskilling \u00e9 o processo de <strong>requalifica\u00e7\u00e3o profissional<\/strong> para que o funcion\u00e1rio possa <strong>exercer uma nova fun\u00e7\u00e3o<\/strong>. Ou seja, \u00e9 um processo que envolve novos aprendizados sobre outras \u00e1reas da empresa que o colaborador pode transitar quando houver necessidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Em ambos os casos, os treinamentos corporativos visam suprir uma necessidade moment\u00e2nea de um grupo de colaboradores ou mesmo sustentar a promo\u00e7\u00e3o para um novo cargo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Leia tamb\u00e9m: <a href=\"\/blog\/python-para-negocios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Por que aprender Python: o c\u00f3digo f\u00e1cil e popular do mercado<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-as-4-etapas-do-processo-de-treinamento\">As 4 etapas do processo de treinamento<\/h2>\n\n\n\n<p>O processo de treinamento \u00e9 constitu\u00eddo por 4 etapas principais para ser realmente efetivo. Veja quais s\u00e3o elas a seguir.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-diagnostico-das-necessidades-a-partir-do-levantamento-de-dados\">Diagn\u00f3stico das necessidades a partir do levantamento de dados<\/h3>\n\n\n\n<p>Toda sua estrat\u00e9gia de treinamentos <strong>come\u00e7ar\u00e1 com uma pesquisa interna<\/strong>. Primeiro, fa\u00e7a o levantamento de quais habilidades e compet\u00eancias sua empresa carece e os impactos dos gaps em curto e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Em segundo lugar, identifique <strong>quais dos seus colaboradores j\u00e1 possuem algum dom\u00ednio ou aptid\u00e3o<\/strong> para cada uma delas e os que precisam aprend\u00ea-las do zero. <\/p>\n\n\n\n<p>A <strong>avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e dos indicadores de gest\u00e3o de pessoas<\/strong> s\u00e3o essenciais neste momento. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante <strong>saber os n\u00edveis de conhecimento<\/strong> que cada pessoa tem para montar programas de treinamentos que incluam todos eles.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, fa\u00e7a o cruzamento de todos os dados para identificar prioridades e partir para o pr\u00f3ximo passo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Conhe\u00e7a os processos por tr\u00e1s das an\u00e1lises de Big Data: <a href=\"\/blog\/o-que-e-data-analytics-para-que-serve\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Data &amp; Analytics: fa\u00e7a sua empresa prosperar analisando dados<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-planejamento-dos-treinamentos\">Planejamento dos treinamentos<\/h3>\n\n\n\n<p>Nesta etapa voc\u00ea reconhecer\u00e1 seus objetivos, escolher\u00e1 as metodologias que ser\u00e3o usadas e personalizar\u00e1 os treinamentos conforme as necessidades. <\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa <strong>montar um programa para cada habilidade que deseja aprimorar<\/strong>. Por exemplo, se h\u00e1 um gap de hard skills relacionado a uma ferramenta de trabalho, voc\u00ea pode planejar os seguintes cen\u00e1rios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quanto voc\u00ea pretende investir na capacita\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Por que voc\u00ea precisa aplicar o treinamento e como ser\u00e1 feito.<\/li>\n\n\n\n<li>Se todos os colaboradores precisar\u00e3o participar ou apenas uma parte deles.<\/li>\n\n\n\n<li>Qual conte\u00fado precisa estar no cronograma para nivelar o conhecimento de todos.<\/li>\n\n\n\n<li>Qual a melhor modalidade de treinamento: e-learning, presencial ou h\u00edbrido.<\/li>\n\n\n\n<li>Qual a periodicidade que voc\u00ea pode liberar os funcion\u00e1rios para faz\u00ea-lo.<\/li>\n\n\n\n<li>Dura\u00e7\u00e3o ideal do treinamento.<\/li>\n\n\n\n<li>Quem ser\u00e3o os respons\u00e1veis por ministrar os conte\u00fados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mas, cuidado. Exceto nos casos em que o treinamento for realmente obrigat\u00f3rio e indispens\u00e1vel, <strong>n\u00e3o \u00e9 uma boa pr\u00e1tica impor<\/strong> para as pessoas o que elas precisam aprender. <\/p>\n\n\n\n<p>O ideal \u00e9 <strong>dar liberdade<\/strong> para que os pr\u00f3prios funcion\u00e1rios escolham as \u00e1reas em que eles desejam se habilitar. Caso contr\u00e1rio, eles podem ficar desmotivados e n\u00e3o absorverem o conhecimento como deveriam.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Descubra o poder de um treinamento personalizado para sua equipe: <a href=\"\/blog\/treinamento-corporativo-vantagens\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Treinamento corporativo: 10 motivos para contratar<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-aplique-os-treinamentos\">Aplique os treinamentos<\/h3>\n\n\n\n<p>Com todo o planejamento definido, \u00e9 hora de comunicar seus colaboradores e come\u00e7ar a executar o treinamento. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante que <strong>todos tenham suporte durante o tempo de aprendizado e a clareza<\/strong> sobre o que v\u00e3o aprender, por que, e os resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao longo do treinamento voc\u00ea tamb\u00e9m precisar\u00e1 <strong>reunir dados sobre o desempenho<\/strong> de cada colaborador para entender as dificuldades e o andamento do processo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-analises-de-efetividade-e-aprimoramentos\">An\u00e1lises de efetividade e aprimoramentos<\/h3>\n\n\n\n<p>A \u00faltima etapa do processo de treinamento \u00e9 tamb\u00e9m a mais duradoura. Isso porque voc\u00ea precisar\u00e1 <strong>acompanhar o que de fato melhorou<\/strong> ap\u00f3s a iniciativa, e <strong>o que n\u00e3o gerou impactos significativos<\/strong> nas rotinas de trabalho. <\/p>\n\n\n\n<p>Dependendo do caso, pode at\u00e9 ser necess\u00e1rio uma repescagem do conte\u00fado para melhor absor\u00e7\u00e3o pelas equipes. Os principais dados que voc\u00ea precisa estudar s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>O ROI (Retorno sobre o Investimento) do treinamento.<\/li>\n\n\n\n<li>O <a href=\"\/blog\/retorno-sobre-aprendizado-rol-o-que-e\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ROL (Retorno sobre Aprendizado)<\/a> das iniciativas de aprendizagem.<\/li>\n\n\n\n<li>Satisfa\u00e7\u00e3o e desempenho dos funcion\u00e1rios durante o programa.<\/li>\n\n\n\n<li>O impacto da iniciativa. Ou seja, como sua empresa estaria caso o treinamento n\u00e3o fosse aplicado vs. como est\u00e3o os resultados ap\u00f3s a a\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>O mais importante \u00e9 que essas an\u00e1lises tenham profundidade. Por isso, os resultados n\u00e3o podem ser mensurados apenas por alguns dias, mas devem ser avaliados constantemente.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Descubra como analisar os dados da sua for\u00e7a de trabalho: <a href=\"\/blog\/o-que-e-people-analytics\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">O que \u00e9 People Analytics? Valorize e engaje seus colaboradores<\/a>!<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-agora-conheca-os-principais-tipos-de-desenvolvimento-de-pessoas\">Agora, conhe\u00e7a os principais tipos de desenvolvimento de pessoas<\/h2>\n\n\n\n<p>Como voc\u00ea viu, o desenvolvimento de pessoas n\u00e3o \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o para resultados imediatos. No entanto, <strong>deve come\u00e7ar assim que um funcion\u00e1rio \u00e9 contratado<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Entenda os tipos de inciativas ao redor deste processo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-pdi-ou-plano-de-desenvolvimento-individual\">PDI ou Plano de Desenvolvimento Individual<\/h3>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea sabe quais s\u00e3o os sonhos dos seus colaboradores e quais os objetivos deles para suas carreiras? Um PDI, ou Plano de Desenvolvimento Individual, pode responder a essas perguntas.<\/p>\n\n\n\n<p>O PDI trata-se de um <strong>documento individual<\/strong> para cada colaborador. <\/p>\n\n\n\n<p>Nele, o funcion\u00e1rio vai dizer quais s\u00e3o seus pontos fracos e fortes, seja em hard ou soft skills, e onde quer chegar profissionalmente. <\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto isso, os profissionais de RH ou os pr\u00f3prios gestores <strong>cruzam essas informa\u00e7\u00f5es com as necessidades da empresa<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Assim, estabelecem o caminho a ser percorrido at\u00e9 que seja poss\u00edvel alcan\u00e7ar as metas e objetivos de cada pessoa, sem deixar de lado o que a organiza\u00e7\u00e3o realmente precisa.<\/p>\n\n\n\n<p>Um exemplo de PDI pode ser para um colaborador que anseia por um cargo de lideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n<p>Imagine que suas principais for\u00e7as s\u00e3o a <strong>empatia e o olhar humano<\/strong>. Em contrapartida, suas fraquezas envolvem <strong>n\u00e3o ter experi\u00eancia na \u00e1rea e ser retra\u00eddo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Cabe ao seu l\u00edder, portanto, melhorar seus pontos fracos atrav\u00e9s de um curso pr\u00e1tico de gest\u00e3o e outro de orat\u00f3ria, por exemplo. Ainda assim, seus pontos fortes tamb\u00e9m precisam continuar em desenvolvimento para que n\u00e3o se percam no caminho.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-educacao-continuada\">Educa\u00e7\u00e3o continuada<\/h3>\n\n\n\n<p>O conceito de educa\u00e7\u00e3o continuada est\u00e1 ligado ao termo lifelong learning, ou aprendizado ao longo da vida. <\/p>\n\n\n\n<p>Trata-se de <strong>dar continuidade a uma forma\u00e7\u00e3o inicial<\/strong> que seus colaboradores possuem para que eles n\u00e3o parem no tempo e sempre evoluam em conhecimento. <\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, se voc\u00ea possui trabalhadores jovens, que acabaram de concluir o ensino m\u00e9dio, neste modelo voc\u00ea pode <strong>incentiv\u00e1-los a fazer uma gradua\u00e7\u00e3o ou cursos livres<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Por outro lado, se tiver profissionais formados na p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, voc\u00ea pode estimul\u00e1-los a iniciar um mestrado, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n<p>A ideia priorit\u00e1ria \u00e9 permitir avan\u00e7os cont\u00ednuos de aprendizado, independente da \u00e1rea. Assim, sua empresa ter\u00e1 sempre <strong>profissionais multidisciplinares, capacitados e atualizados<\/strong> sobre as melhores pr\u00e1ticas do mercado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gestao-de-mudancas\">Gest\u00e3o de mudan\u00e7as<\/h3>\n\n\n\n<p>O mercado est\u00e1 em constante transforma\u00e7\u00e3o, principalmente digital. Por isso, \u00e9 normal que a sua empresa sinta a <strong>necessidade de se reestruturar<\/strong> a longo prazo para atender a essas mudan\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o s\u00f3 isso. Essa oportunidade de reestrutura\u00e7\u00e3o pode se dar tamb\u00e9m em um n\u00edvel mais baixo. Por exemplo, ao prever que uma pessoa tem perfil para ser promovida e voc\u00ea precisar\u00e1 colocar outra em seu lugar em \u201cX\u201d tempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao olhar para essas quest\u00f5es de longo prazo, portanto, \u00e9 preciso <strong>come\u00e7ar um trabalho de prepara\u00e7\u00e3o<\/strong> dos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n<p>Essa gest\u00e3o ser\u00e1 crucial para que todos acompanhem os processos e <strong>estejam amadurecidos<\/strong> para o momento em que as mudan\u00e7as chegarem.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-afinal-por-que-investir-no-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas\">Afinal, por que investir no treinamento e desenvolvimento de pessoas?<\/h2>\n\n\n\n<p>O treinamento e desenvolvimento de pessoas \u00e9 a estrat\u00e9gia que sustenta uma <strong>for\u00e7a de trabalho adapt\u00e1vel<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o \u00e9 em v\u00e3o que a <strong>demanda por especialistas de T&amp;D cresceu 94%<\/strong> somente at\u00e9 a metade de 2021. Isso \u00e9 o que demonstra o relat\u00f3rio do LinkedIn citado antes. <\/p>\n\n\n\n<p>Esses programas ajudam as empresas a <strong>preverem as necessidades de habilidades e compet\u00eancias<\/strong> a curto e longo prazo e a gerenciar todo conhecimento da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p>Assim, elas podem <strong>lidar com a sazonalidade e continuar crescendo<\/strong> mesmo em meio \u00e0s oscila\u00e7\u00f5es do mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, outros benef\u00edcios dessa estrat\u00e9gia s\u00e3o a <strong>economia e a melhora de <a href=\"\/blog\/indicadores-de-rh-como-definir-e-mensurar\/\">indic<\/a><a href=\"\/blog\/indicadores-de-rh-como-definir-e-mensurar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">adores de RH<\/a><\/strong>, como o turnover. <\/p>\n\n\n\n<p>Ainda conforme o relat\u00f3rio do LinkedIn, 79% dos profissionais de T&amp;D concordam que <strong>\u00e9 mais econ\u00f4mico capacitar um funcion\u00e1rio do que contratar um novo talento<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>E mais, al\u00e9m de poupar recursos, as empresas que incentivam a mobilidade interna <strong>ret\u00eam sua for\u00e7a de trabalho por quase duas vezes mais tempo<\/strong> do que aquelas que n\u00e3o o fazem.<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>aumento da motiva\u00e7\u00e3o e da produtividade<\/strong> s\u00e3o outras vantagens adquiridas com o treinamento e desenvolvimento de pessoas. <\/p>\n\n\n\n<p>Os profissionais est\u00e3o em busca de capacita\u00e7\u00e3o e se sentem motivados ao encontrar essas oportunidades. <\/p>\n\n\n\n<p>Ao se especializarem em suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o, encontram alternativas e ferramentas para serem mais produtivos e apoiar o crescimento das empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao final, todos querem um local de trabalho mais eficiente e que preze pelo conhecimento como parte de uma cultura que visa <strong>transformar e incluir as pessoas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro benef\u00edcio do T&amp;D \u00e9 fazer com que <strong>todos os colaboradores aproveitem ao m\u00e1ximo o ecossistema tecnol\u00f3gico<\/strong> que a organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 tem dispon\u00edvel e, assim, maximizar o ROI em tecnologia.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Isso, Yuri Sacagni, gestor da unidade de treinamentos da Niteo, explica no webinar do in\u00edcio deste artigo: <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/live\/22yceefj8OA?si=zsU-Bq6gmft9WyQp&amp;t=84\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Capacita\u00e7\u00e3o interna em tecnologia: por que investir?<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-os-impactos-dos-avancos-tecnologicos-em-t-amp-d\">Os impactos dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos em T&amp;D<\/h2>\n\n\n\n<p>O treinamento e desenvolvimento de pessoas e a tecnologia andam juntos. Conforme novas ferramentas s\u00e3o descobertas nas empresas, para facilitar e melhorar as rotinas e processos, todos devem se aprofundar no aprendizado. <\/p>\n\n\n\n<p>Tanto as novas gera\u00e7\u00f5es de trabalhadores quanto os profissionais mais experientes <strong>precisam se atualizar<\/strong> para que as organiza\u00e7\u00f5es possam acompanhar essa evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos pr\u00f3ximos anos, muitas tecnologias estar\u00e3o em alta. Observar essas tend\u00eancias ajuda a identificar a longo prazo quais ser\u00e3o as habilidades necess\u00e1rias para sua for\u00e7a de trabalho. <\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, <strong>o T&amp;D impulsionar\u00e1 sua empresa<\/strong> para que ela ganhe vantagem competitiva no mercado. <\/p>\n\n\n\n<p>Entre as compet\u00eancias que precisam entrar no seu radar est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Perfil anal\u00edtico<\/strong>, para consolidar um cultura data-driven, ou orientada a dados.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dom\u00ednio sobre ferramentas low-code<\/strong>, para acelerar as demandas da empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Habilidade para lidar com intelig\u00eancia artificial e machine learning<\/strong>, com objetivo de eliminar falhas em processos e an\u00e1lises, e trazer mais precis\u00e3o para a empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conhecimento em Cyber Security<\/strong>, para evitar fraudes e saber como proteger as informa\u00e7\u00f5es sens\u00edveis.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dom\u00ednio sobre computa\u00e7\u00e3o em nuvem<\/strong>, uma vez que a tend\u00eancia do trabalho remoto ou h\u00edbrido continua e as pessoas precisam aprender a trabalhar e a colaborar de qualquer lugar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Todas essas habilidades permeiam a onda de tecnologia prevista para o futuro. N\u00e3o deixe sua empresa ficar para tr\u00e1s e comece a investir na capacita\u00e7\u00e3o das suas equipes.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Entenda como as plataformas de pouco c\u00f3digo s\u00e3o ideais para agilizar seus processos: <a href=\"\/blog\/low-code-para-negocios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Saiba o que \u00e9 low-code e crie solu\u00e7\u00f5es \u00fanicas de neg\u00f3cio<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-faca-sua-empresa-evoluir-a-partir-da-educacao-corporativa\">Fa\u00e7a sua empresa evoluir a partir da educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/h2>\n\n\n\n<p>O treinamento e desenvolvimento de pessoas vem ganhando for\u00e7a nos \u00faltimos anos. Isso porque a transforma\u00e7\u00e3o digital se tornou, ao mesmo tempo, a <strong>salva\u00e7\u00e3o e um obst\u00e1culo<\/strong> para as empresas. <\/p>\n\n\n\n<p>A digitaliza\u00e7\u00e3o escancarou a defasagem no ensino tradicional, <strong>exigindo que as pr\u00f3prias organiza\u00e7\u00f5es tomassem as r\u00e9deas da educa\u00e7\u00e3o<\/strong> e capacitassem seus colaboradores para se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n<p>Em todos os casos, \u00e9 preciso contar com <strong>profissionais multidisciplinares, que sejam resilientes<\/strong> para lidar com os desafios. <\/p>\n\n\n\n<p>Mais ainda, \u00e9 preciso fortalecer a cultura das empresas a partir do aprendizado para que nos momentos mais cr\u00edticos os colaboradores estejam motivados a super\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n<p>O treinamento e desenvolvimento de pessoas precisa ser uma abordagem personalizada. <\/p>\n\n\n\n<p>Em paralelo, \u00e9 preciso investir em <strong>alternativas de capacita\u00e7\u00e3o que abrangem toda a equipe<\/strong>, para que as pessoas aprendam juntas e compartilhem experi\u00eancias e conhecimento. <\/p>\n\n\n\n<p>Ao final, todos buscar\u00e3o as melhores solu\u00e7\u00f5es para tornar seu local de trabalho mais resiliente e saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos n\u00e3o param de acontecer. Priorize solu\u00e7\u00f5es fundamentais nas suas estrat\u00e9gias de T&amp;D. Saiba mais em: <a href=\"\/blog\/cursos-de-tecnologia-por-que-empresas-precisam-introduzir\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cursos de tecnologia: 10 motivos para introduzir na sua empresa<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Treinamento e desenvolvimento de pessoas s\u00e3o estrat\u00e9gias de educa\u00e7\u00e3o corporativa que dependem de uma cultura de aprendizado cont\u00ednua para trazer resultados efetivos em curto e em longo prazo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20494,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"footnotes":""},"categories":[50,16],"tags":[],"class_list":["post-20496","post","type-post","status-publish","format-video","has-post-thumbnail","hentry","category-educacao-corporativa","category-tecnologias","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.5 (Yoast SEO v27.4) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Treinamento e desenvolvimento de pessoas: o que \u00e9, tipos, etapas<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entenda por que 46% dos profissionais de T&amp;D est\u00e3o sofrendo com a lacuna de compet\u00eancias nas empresas. 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