{"id":20697,"date":"2022-12-29T15:29:17","date_gmt":"2022-12-29T18:29:17","guid":{"rendered":"https:\/\/niteolearning.com\/blog\/?p=20697"},"modified":"2024-05-27T13:20:05","modified_gmt":"2024-05-27T16:20:05","slug":"o-que-e-educacao-corporativa-impactos-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/niteolearning.com\/blog\/o-que-e-educacao-corporativa-impactos-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Por que investir em educa\u00e7\u00e3o corporativa est\u00e1 se tornando uma demanda do mercado"},"content":{"rendered":"\n<p><em>O conhecimento \u00e9 o maior diferencial no mercado para todos que n\u00e3o querem perder a relev\u00e2ncia e decidem enfrentar os desafios atuais com naturalidade. Descubra o poder da educa\u00e7\u00e3o corporativa para conquistar os talentos, crescer e inovar.<\/em><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><h2>Voc\u00ea ler\u00e1 aqui:<\/h2><ul><li><a href=\"#h-as-mudancas-nas-prioridades-da-forca-de-trabalho\" data-level=\"2\">As mudan\u00e7as nas prioridades da for\u00e7a de trabalho<\/a><\/li><li><a href=\"#h-o-que-e-educacao-corporativa\" data-level=\"2\">O que \u00e9 educa\u00e7\u00e3o corporativa?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-a-relacao-entre-educacao-corporativa-e-treinamento-e-desenvolvimento\" data-level=\"2\">A rela\u00e7\u00e3o entre educa\u00e7\u00e3o corporativa e treinamento e desenvolvimento<\/a><\/li><li><a href=\"#h-quais-competencias-podem-melhorar-atraves-da-educacao-empresarial\" data-level=\"2\">Quais compet\u00eancias podem melhorar atrav\u00e9s da educa\u00e7\u00e3o empresarial?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-quais-sao-os-pilares-da-educacao-corporativa\" data-level=\"2\">Quais s\u00e3o os pilares da educa\u00e7\u00e3o corporativa?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-as-vantagens-da-educacao-corporativa-na-gestao-de-pessoas\" data-level=\"2\">As vantagens da educa\u00e7\u00e3o corporativa na gest\u00e3o de pessoas<\/a><\/li><li><a href=\"#h-5-contextos-em-que-a-educacao-corporativa-tem-papel-primordial\" data-level=\"2\">5 contextos em que a educa\u00e7\u00e3o corporativa tem papel primordial<\/a><\/li><li><a href=\"#h-aprendizagem-colaborativa-como-estrategia-de-educacao-corporativa\" data-level=\"2\">Aprendizagem colaborativa como estrat\u00e9gia de educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/a><\/li><li><a href=\"#h-transforme-sua-empresa-por-meio-do-conhecimento\" data-level=\"2\">Transforme sua empresa por meio do conhecimento<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<p>Durante um tempo, a educa\u00e7\u00e3o corporativa era vista como um \u201c<em>plus\u201d<\/em> nas organiza\u00e7\u00f5es. Algumas empresas j\u00e1 investiam nas a\u00e7\u00f5es para consolidarem sua marca. Outras, a encaravam como uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, a reviravolta causada por uma crise sanit\u00e1ria inesperada fez todos entenderem a import\u00e2ncia de <strong>ter equipes preparadas para enfrentar as oscila\u00e7\u00f5es do mercado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Se antes as empresas j\u00e1 dependiam de um RH estrat\u00e9gico, agora \u00e9 not\u00f3rio que isso faz a diferen\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n<p>Em contrapartida, ainda <strong>h\u00e1 baixo investimento em educa\u00e7\u00e3o corporativa nas empresas brasileiras<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Uma pesquisa realizada durante o evento HR First Class, que reuniu heads de RH de todo o Brasil, revelou o cen\u00e1rio atual. <\/p>\n\n\n\n<p>Os <a href=\"https:\/\/valor.globo.com\/patrocinado\/dino\/noticia\/2022\/08\/05\/pesquisa-aponta-relevancia-da-educacao-corporativa.ghtml\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">dados divulgados<\/a> apontam que apenas 10,9% dos profissionais entrevistados destinam mais de 30% do faturamento da empresa para essa finalidade. <\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto isso, 44,5% afirmaram que investem apenas entre 5% e 10% nessa \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-as-mudancas-nas-prioridades-da-forca-de-trabalho\">As mudan\u00e7as nas prioridades da for\u00e7a de trabalho<\/h2>\n\n\n\n<p>J\u00e1 do lado dos colaboradores, a educa\u00e7\u00e3o corporativa promove a oportunidade de crescimento que tanto anseiam. <\/p>\n\n\n\n<p>Conforme o relat\u00f3rio &#8220;<a href=\"https:\/\/learning.linkedin.com\/resources\/future-of-skill-building\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Futuro da constru\u00e7\u00e3o de habilidades<\/a>&#8221; produzido pelo LinkedIn, em 2019 os trabalhadores classificaram as oportunidades de aprender e crescer em 9\u00ba lugar para <strong>considerarem um local de trabalho excepcional<\/strong>. Hoje, este fator est\u00e1 classificado em 1\u00ba lugar.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro <a href=\"https:\/\/learning.linkedin.com\/resources\/workplace-learning-report#1\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">relat\u00f3rio do LinkedIn<\/a> sobre o aprendizado no local de trabalho, tamb\u00e9m apontou a import\u00e2ncia do desenvolvimento de carreira:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Funcion\u00e1rios que sentem que suas habilidades n\u00e3o est\u00e3o sendo bem utilizadas em seu trabalho atual t\u00eam 10 vezes mais chances de procurar um novo emprego do que aqueles que sentem que suas habilidades est\u00e3o sendo bem utilizadas.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>\u00c9 por meio da educa\u00e7\u00e3o corporativa, portanto, que as empresas <strong>equilibram as necessidades de compet\u00eancias internas, com as prioridades<\/strong> individuais dos trabalhadores. <\/p>\n\n\n\n<p>O investimento em aprendizagem envolve quest\u00f5es humanas subjetivas como motiva\u00e7\u00e3o e absor\u00e7\u00e3o do conhecimento, e tamb\u00e9m cria expectativas de resultados em todos os envolvidos. <\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, \u00e9 preciso compreender e aplicar o modelo de maneira correta e integrada, atrav\u00e9s de um planejamento em sintonia com a cultura do ambiente. <\/p>\n\n\n\n<p>Entenda o que \u00e9 como criar essa estrat\u00e9gia na empresa!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-e-educacao-corporativa\">O que \u00e9 educa\u00e7\u00e3o corporativa?<\/h2>\n\n\n\n<p>Educa\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9 o termo usado para <strong>um conjunto de pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas<\/strong>, que visam <strong>cobrir lacunas de compet\u00eancias nas empresas<\/strong>. Trata-se de criar uma cultura de aprendizado cont\u00ednuo que beneficia o desenvolvimento de todo ecossistema empresarial assim como as aspira\u00e7\u00f5es das pessoas, de maneira simult\u00e2nea. <\/p>\n\n\n\n<p>O objetivo da educa\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9 <strong>investir em qualifica\u00e7\u00e3o profissional <\/strong>por meio de habilidades t\u00e9cnicas e comportamentais, que estejam vinculadas aos objetivos e metas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A estrat\u00e9gia faz parte de<strong> um dos pilares do Employer Branding<\/strong>, ou marca do empregador, o conceito de gest\u00e3o capaz de tornar uma marca querida pela vis\u00e3o dos talentos, tanto internos quanto externos. <\/p>\n\n\n\n<p>O modelo abrange tudo o que esteja relacionado \u00e0 experi\u00eancia do colaborador, ou <em>employer experience<\/em>, desde seu primeiro contato com a vaga at\u00e9 o momento de desligamento. <\/p>\n\n\n\n<p>O foco est\u00e1 na percep\u00e7\u00e3o das pessoas e logo, do mercado. <\/p>\n\n\n\n<p>Como consequ\u00eancia, <strong>a empresa torna-se mais atraente para trabalhar<\/strong> com os melhores profissionais e tamb\u00e9m para fazer neg\u00f3cios com maior amplitude de clientes relevantes. <\/p>\n\n\n\n<p><em>Saiba mais sobre como gerenciar sua marca empregadora: <a href=\"\/blog\/o-que-e-employer-branding-conquiste-melhores-talentos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Employer Branding: como conquistar de vez os melhores talentos<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-relacao-entre-educacao-corporativa-e-treinamento-e-desenvolvimento\">A rela\u00e7\u00e3o entre educa\u00e7\u00e3o corporativa e treinamento e desenvolvimento<\/h2>\n\n\n\n<p>A educa\u00e7\u00e3o corporativa abrange o modelo de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas (T&amp;D). Neste \u00e2mbito, <strong>os programas de aprendizagem s\u00e3o aplicados na pr\u00e1tica<\/strong>. Seja de maneira cont\u00ednua, em apoio ao desenvolvimento de carreira e mobilidade interna, seja por meio de treinamentos pontuais, para demandas espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n<p>O mais importante \u00e9 que <strong>a educa\u00e7\u00e3o corporativa deve ser perpetuada<\/strong> nas organiza\u00e7\u00f5es para promover vantagem competitiva independente do contexto em que estiverem inseridas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-entao-existe-diferenca-entre-educacao-corporativa-e-treinamento\">Ent\u00e3o, existe diferen\u00e7a entre educa\u00e7\u00e3o corporativa e treinamento?<\/h3>\n\n\n\n<p>A educa\u00e7\u00e3o corporativa pode se estender para modelos de treinamentos. Primeiro, \u00e9 necess\u00e1rio entender o <strong>objetivo da estrat\u00e9gia<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>A educa\u00e7\u00e3o corporativa visa <strong>melhorar resultados <\/strong>da empresa a longo prazo e faz parte de toda uma cultura voltada ao aprendizado. <\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, depende de a\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas e combinadas, que nunca terminam, apenas se aprimoram. <\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto isso, os treinamentos s\u00e3o momentos de aperfei\u00e7oamento que t\u00eam come\u00e7o, meio e fim. Ou seja, <strong>com foco em resultados de curto prazo ou mesmo imediatos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>A educa\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9<strong> <\/strong>ampla. Assim, atinge n\u00e3o s\u00f3 os colaboradores das empresas, mas tamb\u00e9m fornecedores, prestadores de servi\u00e7os, clientes e a comunidade em geral. <\/p>\n\n\n\n<p>Alguns exemplos de aplica\u00e7\u00e3o no mercado, s\u00e3o as universidades corporativas, os eventos e as palestras educacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 os treinamentos <strong>impactam apenas uma pessoa ou equipes espec\u00edficas<\/strong>. Geralmente, s\u00e3o focados em desenvolver compet\u00eancias para garantir a execu\u00e7\u00e3o de tarefas cotidianas ou voltadas para demandas transit\u00f3rias. Por exemplo, aprender a usabilidade de uma nova ferramenta ou a l\u00f3gica de um novo processo.<\/p>\n\n\n\n<p>Em resumo, o treinamento faz parte da educa\u00e7\u00e3o corporativa, mas esta, n\u00e3o depende apenas de treinamentos, pois vai al\u00e9m dos aprendizados pontuais e precisa ser cultivada.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Muitas pessoas podem confundir educa\u00e7\u00e3o corporativa com programas de treinamento. Contudo, n\u00e3o se tratam do mesmo conceito, que na verdade, s\u00e3o complementares. Entenda mais: <a href=\"https:\/\/niteolearning.com\/blog\/importancia-do-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Por que investir em treinamento e desenvolvimento de pessoas?<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quais-competencias-podem-melhorar-atraves-da-educacao-empresarial\">Quais compet\u00eancias podem melhorar atrav\u00e9s da educa\u00e7\u00e3o empresarial?<\/h2>\n\n\n\n<p>Hoje as compet\u00eancias s\u00e3o divididas em<strong> hard skills, soft skills e power skills<\/strong>. Elas s\u00e3o habilidades t\u00e9cnicas, comportamentais e sua combina\u00e7\u00e3o, respectivamente. Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Profissionais que possuem habilidades comportamentais, como lideran\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o e controle emocional, s\u00e3o bem desenvolvidos em <strong>soft skills<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Colaboradores que dominam diferentes tecnologias e processos pr\u00e1ticos possuem <strong>hard skills<\/strong>, ou seja, um conjunto de compet\u00eancias t\u00e9cnicas.<\/li>\n\n\n\n<li>As pessoas que conseguem desempenhar uma boa lideran\u00e7a e ainda dominam o uso das ferramentas de sua \u00e1rea de trabalho, s\u00e3o valorizadas por dominar as <strong>power skills<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A educa\u00e7\u00e3o corporativa, portanto, permite \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es <strong>unir e incorporar as melhores compet\u00eancias<\/strong> <strong>profissionais<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa o fortalecimento da sua cultura, al\u00e9m de criar um ambiente de trabalho altamente qualificado e que funciona de maneira mais aut\u00f4noma poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, n\u00e3o depende apenas do destaque de um ou outro profissional, pois com o tempo, todos s\u00e3o nivelados para a excel\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Entenda mais: <a href=\"\/blog\/o-que-sao-hard-skills-exemplos-e-como-desenvolver\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">O que s\u00e3o hard skills? Saiba tudo sobre o assunto do momento!<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quais-sao-os-pilares-da-educacao-corporativa\">Quais s\u00e3o os pilares da educa\u00e7\u00e3o corporativa?<\/h2>\n\n\n\n<p>A educa\u00e7\u00e3o empresarial parte do princ\u00edpio de ter uma <strong>vis\u00e3o hol\u00edstica sobre as necessidades da empresa<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Em segundo lugar, \u00e9 preciso <strong>identificar as \u00e1reas que precisam de aprimoramento<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Em terceiro lugar, deve-se fazer um <strong>levantamento das skills<\/strong> que a organiza\u00e7\u00e3o precisar\u00e1 para atingir os resultados esperados. <\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, \u00e9 necess\u00e1rio olhar para as compet\u00eancias que o capital humano j\u00e1 possui e as que as pr\u00f3prias pessoas querem desenvolver para elaborar um plano de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tudo isso se apoia em quatro pilares principais<\/strong>, que voc\u00ea conhecer\u00e1 a partir de agora. Continua aqui com a gente!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gestao-do-conhecimento\">Gest\u00e3o do Conhecimento<\/h3>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s reconhecer os objetivos e as metas do neg\u00f3cio, a gest\u00e3o do conhecimento \u00e9 a etapa mais importante da educa\u00e7\u00e3o corporativa. <\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, \u00e9 preciso identificar <strong>as \u00e1reas de conhecimento dos profissionais<\/strong> para direcion\u00e1-los onde eles ser\u00e3o melhor aproveitados e, assim, atingir os objetivos de maneira mais eficiente e \u00e1gil. <\/p>\n\n\n\n<p>Outro ponto \u00e9 identificar o que ainda precisa ser desenvolvido. <\/p>\n\n\n\n<p>Assim, ap\u00f3s compreender as lacunas de compet\u00eancias, as organiza\u00e7\u00f5es <strong>agilizam as a\u00e7\u00f5es de aprendizagem<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>A ideia da gest\u00e3o do conhecimento \u00e9 <strong>materializar tudo o que os profissionais j\u00e1 sabem<\/strong>. Com isso, \u00e9 poss\u00edvel construir e moldar processos mais fortes e consistentes. <\/p>\n\n\n\n<p>Em paralelo, as empresas facilitam o acesso e a transfer\u00eancia de informa\u00e7\u00f5es entre todos.<\/p>\n\n\n\n<p>Outros pontos importantes neste processo s\u00e3o o <strong>reconhecimento e a valoriza\u00e7\u00e3o<\/strong> dos profissionais. Ao estimul\u00e1-los a compartilhar conhecimento e experi\u00eancias, os trabalhadores se sentem parte das iniciativas de educa\u00e7\u00e3o corporativa. <\/p>\n\n\n\n<p>Isso desperta o sentimento de pertencimento que os mant\u00eam motivados a continuarem aprendendo.<\/p>\n\n\n\n<p>O principal \u00e9 <strong>usar todo o capital intelectual<\/strong> dispon\u00edvel nas organiza\u00e7\u00f5es em um ritmo cont\u00ednuo e saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Mensure o impacto da educa\u00e7\u00e3o corporativa no ambiente organizacional: <a href=\"\/blog\/retorno-sobre-aprendizado-rol-o-que-e\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Retorno sobre Aprendizado (ROL): o que \u00e9 e como calcular<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-autonomia-dos-colaboradores\">Autonomia dos colaboradores<\/h3>\n\n\n\n<p>A educa\u00e7\u00e3o corporativa tamb\u00e9m envolve a autonomia aos colaboradores. Isto \u00e9, <strong>eles devem ser protagonistas do seu aprendizado<\/strong> para escalarem sua jornada de conhecimento com fluidez.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, as trilhas de conte\u00fado precisam <strong>considerar tr\u00eas fatores principais<\/strong>. O primeiro \u00e9 a necessidade da empresa. <\/p>\n\n\n\n<p>Em segundo lugar, as aptid\u00f5es dos trabalhadores, para facilitar a absor\u00e7\u00e3o dos conte\u00fados. <\/p>\n\n\n\n<p>E em terceiro, aonde eles querem chegar, pois nada adianta for\u00e7ar o aprendizado em uma \u00e1rea que n\u00e3o os levar\u00e1 a lugar algum. Caso contr\u00e1rio, este pode ser um obst\u00e1culo para a motiva\u00e7\u00e3o e atrasar os planos de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Com autonomia para escolher entre os conte\u00fados, os profissionais <strong>percorrem o caminho mais confort\u00e1vel e natural<\/strong> para seu aprendizado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-aprendizagem-personalizada-ou-adaptativa\">Aprendizagem personalizada ou adaptativa<\/h3>\n\n\n\n<p>Este pilar est\u00e1 diretamente ligado com o anterior. Portanto, ao <strong>cruzar os objetivos da empresa com as aptid\u00f5es e expectativas do p\u00fablico-alvo<\/strong>, \u00e9 poss\u00edvel criar um modelo de educa\u00e7\u00e3o corporativa personalizado e adaptativo. <\/p>\n\n\n\n<p>O principal \u00e9 manter os colaboradores interessados durante todo o aprendizado, o que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel quando os conte\u00fados s\u00e3o disponibilizados de maneira gen\u00e9rica para todas as pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste momento, \u00e9 preciso lembrar que os profissionais s\u00e3o \u00fanicos. Entender que cada um possui uma maneira e um ritmo pr\u00f3prio para assimilar uma nova compet\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso lidar com as dificuldades e os objetivos particulares das pessoas. <\/p>\n\n\n\n<p>Este \u00e9 o <strong>primeiro passo para evitar press\u00f5es desnecess\u00e1rias<\/strong> e para que os envolvidos n\u00e3o desprendam um esfor\u00e7o desproporcional durante a jornada de aprendizagem, o que pode gerar o efeito contr\u00e1rio, que \u00e9 justamente a desmotiva\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tecnologia\">Tecnologia<\/h3>\n\n\n\n<p>O que seria hoje da educa\u00e7\u00e3o se n\u00e3o fosse a tecnologia? Nos \u00faltimos anos vivenciamos uma <strong>disrup\u00e7\u00e3o com alto potencial nocivo<\/strong> para o aprendizado: a necessidade do isolamento social. <\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, v\u00e1rias solu\u00e7\u00f5es surgiram, e outras ganharam mais for\u00e7a para que o processo de aprendizagem n\u00e3o ficasse parado.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas, n\u00e3o se trata s\u00f3 de oferecer educa\u00e7\u00e3o \u00e0 dist\u00e2ncia. A tecnologia se faz presente em muitas outras \u00e1reas da educa\u00e7\u00e3o corporativa. <\/p>\n\n\n\n<p>A an\u00e1lise de dados proposta por ferramentas como o <a href=\"\/blog\/cultura-de-dados-com-power-bi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Power BI<\/a>, por exemplo, faz l\u00edderes e gestores <strong>identificarem todos os pontos de melhoria da empresa<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 poss\u00edvel, inclusive, fazer previs\u00f5es de longo prazo com aux\u00edlio da intelig\u00eancia artificial para entender quais habilidades ser\u00e3o necess\u00e1rias no futuro, de acordo com seu planejamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Em paralelo, o People Analytics, ou an\u00e1lise de pessoas, ajuda a <strong>compreender o perfil de cada colaborador<\/strong> para apoiar o aprendizado personalizado. <\/p>\n\n\n\n<p>Ser\u00e1 que as pessoas aprendem melhor assistindo um v\u00eddeo ou em um treinamento in company? Elas preferem aprender com seus colegas de trabalho ou individualmente? <\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea pode obter essas respostas atrav\u00e9s dos dados de engajamento do colaborador e com os resultados adquiridos ap\u00f3s a iniciativa de aprendizagem.<\/p>\n\n\n\n<p>Contar com a tecnologia na educa\u00e7\u00e3o corporativa garante que sua empresa ofere\u00e7a um ensino din\u00e2mico e eficiente para todas as pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Leia tamb\u00e9m: <a href=\"\/blog\/o-que-e-people-analytics\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">O que \u00e9 People Analytics? Valorize e engaje seus colaboradores!<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-as-vantagens-da-educacao-corporativa-na-gestao-de-pessoas\">As vantagens da educa\u00e7\u00e3o corporativa na gest\u00e3o de pessoas<\/h2>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea chegou at\u00e9 aqui, j\u00e1 percebeu que a teoria da educa\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9 \u00f3tima. Mas, \u00e9 na pr\u00e1tica que os benef\u00edcios aparecem em todas as \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n<p>O aprendizado proporciona <strong>mais qualidade nas entregas<\/strong> <strong>e na sa\u00fade financeira<\/strong> das organiza\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, <strong>acelera a forma\u00e7\u00e3o profissional<\/strong> para objetivos e metas espec\u00edficos do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Leia tamb\u00e9m: <a href=\"\/blog\/gestao-de-pessoas-o-que-e-importancia-dicas-para-aplicar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gest\u00e3o de pessoas: o que \u00e9, import\u00e2ncia e 6 dicas para aplicar<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-colaboradores-mais-motivados\">Colaboradores mais motivados<\/h3>\n\n\n\n<p>Um <a href=\"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/worklab\/work-trend-index\/hybrid-work-is-just-work\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estudo da Microsoft<\/a> sobre as tend\u00eancias de trabalho flex\u00edveis demonstrou a pot\u00eancia do aprendizado para a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n<p>Para 76% dos trabalhadores entrevistados, os fatores que os fariam permanecer por mais tempo em uma empresa s\u00e3o o <strong>apoio \u00e0 aprendizagem e ao desenvolvimento<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Por outro lado, a falta desses benef\u00edcios os deixaria desmotivados com a organiza\u00e7\u00e3o onde trabalham e mais propensos a buscar um novo emprego.<\/p>\n\n\n\n<p>A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 o que determina os esfor\u00e7os que as pessoas est\u00e3o dispostas a aplicar para cumprirem uma tarefa. <\/p>\n\n\n\n<p>Com as mudan\u00e7as no mercado, como a escassez de talentos e os modelos de trabalho flex\u00edveis, <strong>os profissionais<\/strong> possuem demandas mais exigentes e h\u00e1 ofertas dispon\u00edveis para torn\u00e1-las realidade. <\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, a educa\u00e7\u00e3o corporativa j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais uma op\u00e7\u00e3o e sim uma demanda, especialmente das gera\u00e7\u00f5es mais novas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-diminuicao-do-turnover\">Diminui\u00e7\u00e3o do turnover<\/h3>\n\n\n\n<p>A mobilidade interna \u00e9 uma das sa\u00eddas para vencer as altas taxas de turnover, ou rotatividade de funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n<p>Segundo o relat\u00f3rio do LinkedIn citado no in\u00edcio deste artigo, as empresas que apostam nessa estrat\u00e9gia <strong>ret\u00eam colaboradores por quase duas vezes mais tempo<\/strong> do que aquelas que n\u00e3o o fazem. <\/p>\n\n\n\n<p>A educa\u00e7\u00e3o corporativa, portanto, atua como aliada dos profissionais que anseiam por uma mudan\u00e7a de cargo e pelo crescimento profissional. <\/p>\n\n\n\n<p>Com oportunidades internas, as empresas reduzem os riscos de perderem os melhores talentos para o mercado e reduzem os recursos destinados \u00e0s demiss\u00f5es e novas contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-melhora-na-produtividade\">Melhora na produtividade<\/h3>\n\n\n\n<p>A educa\u00e7\u00e3o corporativa tamb\u00e9m \u00e9 imperativa para a produtividade dos profissionais. Ela <strong>capacita as pessoas para fazerem o melhor trabalho<\/strong>, utilizando apenas os recursos essenciais. <\/p>\n\n\n\n<p>Ao descobrirem maneiras eficientes de trabalhar, elas eliminam o retrabalho com entregas mal executadas e t\u00eam mais tempo para novas demandas. <\/p>\n\n\n\n<p>Todos aprendem a gerenciar melhor seu tempo, quais ferramentas otimizam suas tarefas, estimulam sua criatividade e ainda se mant\u00eam preparados para novos desafios.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Leia mais: <a href=\"\/blog\/5-viloes-da-produtividade-no-trabalho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">5 vil\u00f5es da produtividade no trabalho e como evit\u00e1-los<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-desenvolvimento-de-competencias-individuais-e-organizacionais\">Desenvolvimento de compet\u00eancias individuais e organizacionais<\/h3>\n\n\n\n<p>Investir em educa\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9 valorizar compet\u00eancias que fazem a diferen\u00e7a nos resultados da empresa. <\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto <strong>as pessoas expandem o conhecimento<\/strong> e aprimoram suas carreiras, <strong>as organiza\u00e7\u00f5es suprem suas necessidades<\/strong> com as habilidades mais almejadas no mercado atual. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 uma rela\u00e7\u00e3o de ganha-ganha, onde todas as partes s\u00e3o beneficiadas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-incentivo-a-inovacao-e-aumento-da-competitividade\">Incentivo \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e aumento da competitividade<\/h3>\n\n\n\n<p>Com profissionais por dentro do que h\u00e1 de melhor no mercado, as possibilidades de inovar aumentam. <\/p>\n\n\n\n<p>Muitas pessoas olhando para as tecnologias mais promissoras e para as tend\u00eancias sobre o comportamento do consumidor <strong>fomentam novos modelos de neg\u00f3cio<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>O mais importante \u00e9 que as a\u00e7\u00f5es de educa\u00e7\u00e3o corporativa <strong>mant\u00eam todos capacitados para usarem as mais diversas ferramentas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Sendo assim, s\u00e3o necess\u00e1rios apenas alguns ajustes quando as pessoas descobrem novas formas de trabalhar.<\/p>\n\n\n\n<p>Atualizar constantemente as compet\u00eancias profissionais, que est\u00e3o mudando rapidamente na era da digitaliza\u00e7\u00e3o, <strong>garante vantagem competitiva para as empresas<\/strong>, que disparam na frente da concorr\u00eancia com solu\u00e7\u00f5es inovadoras.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Impulsione a inova\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s do aprendizado: <a href=\"\/blog\/cursos-de-tecnologia-por-que-empresas-precisam-introduzir\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cursos de tecnologia: 10 motivos para introduzir na sua empresa<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-contextos-em-que-a-educacao-corporativa-tem-papel-primordial\">5 contextos em que a educa\u00e7\u00e3o corporativa tem papel primordial<\/h2>\n\n\n\n<p>A mudan\u00e7a de h\u00e1bitos ocasionada pela transforma\u00e7\u00e3o digital requer novos olhares sobre a for\u00e7a de trabalho. <\/p>\n\n\n\n<p>As prioridades dos profissionais mudaram, da mesma forma que as compet\u00eancias exigidas para lidarem com as tecnologias emergentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Veja os dados trazidos pelo &#8220;<a href=\"https:\/\/learning.linkedin.com\/content\/dam\/me\/learning\/pt-br\/pdfs\/2022-LinkedIn-Learning-Workplace-Learning-Report-Portuguese.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Relat\u00f3rio de aprendizagem no local de trabalho 2022<\/a>&#8221; do LinkedIn. Dos profissionais de T&amp;D entrevistados, 46% afirmaram que <strong>a lacuna de compet\u00eancias \u00e9 a maior<\/strong> j\u00e1 atingida em sua empresa. <\/p>\n\n\n\n<p>E 49% disseram que os executivos est\u00e3o preocupados com a <strong>falta de compet\u00eancias certas<\/strong> para os funcion\u00e1rios&nbsp;executarem as estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>Sendo assim, entenda os contextos em que a educa\u00e7\u00e3o corporativa precisa se fazer presente para super\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-atrair-talentos-em-um-mercado-competitivo\">1. Atrair talentos em um mercado competitivo<\/h3>\n\n\n\n<p>Com a escassez de trabalhadores no mercado, as empresas concorrem pelos melhores profissionais, principalmente nas \u00e1reas de tecnologia. <\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com uma <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com.br\/our-insights\/all-insights\/o-que-importa-para-atrair-e-reter-os-talentos-mais-disputados-do-mercado\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">pesquisa da consultoria McKinsey &amp; Company<\/a>, at\u00e9 2030<strong>, a lacuna de talentos digitais no Brasil<\/strong> deve chegar a <strong>1 milh\u00e3o de vagas n\u00e3o preenchidas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Como se n\u00e3o bastasse tamanho d\u00e9ficit, <strong>as gigantes do mercado est\u00e3o entrando na disputa<\/strong> por talentos brasileiros. <\/p>\n\n\n\n<p>Apenas o Facebook e a Amazon est\u00e3o prestes a contratar aproximadamente 65 mil funcion\u00e1rios com habilidades digitais, e parte deles ser\u00e1 do Brasil.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, n\u00e3o d\u00e1 para esperar pela forma\u00e7\u00e3o tradicional nas escolas e universidades. As empresas precisam <strong>assumir a responsabilidade do aprendizado<\/strong> se quiserem se destacar e atrair colaboradores. <\/p>\n\n\n\n<p>Essa \u00e9 \u00fanica maneira de concorrer em um mercado com propostas t\u00e3o agressivas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-vencer-a-velocidade-da-obsolescencia-de-habilidades\">2. Vencer a velocidade da obsolesc\u00eancia de habilidades<\/h3>\n\n\n\n<p>A digitaliza\u00e7\u00e3o est\u00e1 acelerando as mudan\u00e7as de habilidades necess\u00e1rias em uma organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p>Segundo o <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/human-resources\/research\/talentneuron\/acquire-digital-skills\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">relat\u00f3rio de habilidades digitais<\/a> do grupo de consultoria Gartner, cerca de <strong>29% das compet\u00eancias exigidas para vagas de 2018 n\u00e3o s\u00e3o mais necess\u00e1rias em 2022<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Para acompanhar esse ritmo, as empresas precisam atualizar o conhecimento dos seus colaboradores de forma cont\u00ednua e frequente. Caso contr\u00e1rio, perder\u00e3o oportunidades de neg\u00f3cio por falta de m\u00e3o-de-obra qualificada.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Os avan\u00e7os em IA exigem novas habilidades e compet\u00eancias: <a href=\"https:\/\/niteolearning.com\/blog\/futuro-do-trabalho-como-se-preparar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Futuro do trabalho com IA: como se preparar para as mudan\u00e7as<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-superar-as-expectativas-das-geracoes-y-e-z\">3. Superar as expectativas das gera\u00e7\u00f5es Y e Z<\/h3>\n\n\n\n<p>Os trabalhadores das gera\u00e7\u00f5es Y e Z agora compartilham do mesmo mercado de trabalho. Vale lembrar que a gera\u00e7\u00e3o Y, os <em>millenials<\/em>, \u00e9 formada por pessoas que nasceram entre os anos de 1982 e 1994, tamb\u00e9m chamados de nativos digitais. <\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 a gera\u00e7\u00e3o Z, ou <em>centenials<\/em>, \u00e9 composta pelos mais jovens, nascidos entre 1995 e 2010, e tiveram sua vida marcada pela internet. O que essas gera\u00e7\u00f5es de profissionais t\u00eam em comum? A <strong>prioridade em suas carreiras<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme o comparativo realizado pelo <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2022\/09\/pesquisas-mostram-o-que-cada-geracao-espera-do-trabalho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">portal Forbes<\/a> entre duas pesquisas diferentes, as <strong>oportunidades de crescimento s\u00e3o prioridades<\/strong> para ambas as gera\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n<p>Em uma das pesquisas, a gera\u00e7\u00e3o Z classificou a oportunidade de desenvolvimento de carreira como a quest\u00e3o mais importante no ambiente de trabalho. A outra, demonstrou que essa \u00e9 a prioridade para 46% dos millennials.<\/p>\n\n\n\n<p>Do lado da gera\u00e7\u00e3o Z, portanto, os jovens trabalhadores querem mais confian\u00e7a e estabilidade financeira para o seu futuro. <\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 a gera\u00e7\u00e3o Y, espera mais valoriza\u00e7\u00e3o do seu trabalho e remunera\u00e7\u00f5es maiores. Sendo assim, <strong>cabe \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es superar essas expectativas<\/strong> para manter os melhores profissionais engajados e motivados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-habilitar-a-fluencia-intercultural-de-lideres-e-colaboradores\">4. Habilitar a flu\u00eancia intercultural de l\u00edderes e colaboradores<\/h3>\n\n\n\n<p>A flu\u00eancia intercultural \u00e9 indispens\u00e1vel para promover ambientes de trabalho mais inclusivos e igualit\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante que todos os funcion\u00e1rios estejam <strong>prontos para lidar com a diversidade<\/strong>. Seja de etnia, de g\u00eanero, cultural, social, entre outras. <\/p>\n\n\n\n<p>A diversidade \u00e9 uma das grandes tem\u00e1ticas que est\u00e3o sendo abra\u00e7adas pelo Brasil e pelo mundo. <\/p>\n\n\n\n<p>A educa\u00e7\u00e3o corporativa ajuda <strong>toda a comunidade empresarial a se comunicar melhor<\/strong>, independentemente das particularidades de cada pessoa, desde os colaboradores aos clientes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-impulsionar-a-maturidade-digital\">5. Impulsionar a maturidade digital<\/h3>\n\n\n\n<p>A r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia tem for\u00e7ado as empresas a <strong>repensar suas estrat\u00e9gias e opera\u00e7\u00f5es<\/strong> para se manterem competitivas. <\/p>\n\n\n\n<p>A maturidade digital, que se refere \u00e0 capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o de <strong>utilizar de forma eficaz a tecnologia em todas as \u00e1reas de seu neg\u00f3cio<\/strong>, tornou-se uma prioridade. <\/p>\n\n\n\n<p>A educa\u00e7\u00e3o corporativa desempenha um papel crucial nesse processo.<\/p>\n\n\n\n<p>Atrav\u00e9s de programas de treinamento e desenvolvimento, as empresas podem <strong>capacitar seus funcion\u00e1rios com as habilidades necess\u00e1rias<\/strong> para compreender e aproveitar as inova\u00e7\u00f5es digitais. <\/p>\n\n\n\n<p>Isso n\u00e3o apenas aprimora a efici\u00eancia operacional, mas tamb\u00e9m <strong>estimula a inova\u00e7\u00e3o e a agilidade<\/strong>, fundamentais para o sucesso em um ambiente de neg\u00f3cios em constante transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, a educa\u00e7\u00e3o corporativa facilita a <strong>mudan\u00e7a cultural nas organiza\u00e7\u00f5es<\/strong>, promovendo uma mentalidade orientada para a tecnologia. <\/p>\n\n\n\n<p>Os funcion\u00e1rios que entendem as vantagens da transforma\u00e7\u00e3o digital s\u00e3o mais propensos a abra\u00e7ar a mudan\u00e7a e a colaborar para alcan\u00e7ar os objetivos digitais da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Leia mais: <a href=\"\/blog\/como-elevar-o-nivel-de-maturidade-digital-nas-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Maturidade digital: 7 passos para alcan\u00e7ar um alto patamar<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-aprendizagem-colaborativa-como-estrategia-de-educacao-corporativa\">Aprendizagem colaborativa como estrat\u00e9gia de educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/h2>\n\n\n\n<p>A aprendizagem colaborativa \u00e9 um m\u00e9todo de ensino em que <strong>o aluno participa ativamente da constru\u00e7\u00e3o do conhecimento<\/strong>, interagindo e trocando experi\u00eancias. <\/p>\n\n\n\n<p>A comunica\u00e7\u00e3o e a troca de viv\u00eancias s\u00e3o incentivadas e \u00e9 nessas trocas que acontece a <strong>amplia\u00e7\u00e3o do conhecimento<\/strong> na empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa abordagem \u00e9 pautada na <strong>descentraliza\u00e7\u00e3o do conhecimento<\/strong>. Assim, todos s\u00e3o encorajados a participar ativamente de solu\u00e7\u00f5es em prol de um objetivo em comum, expandindo sua vis\u00e3o para al\u00e9m de seu pr\u00f3prio departamento.<\/p>\n\n\n\n<p>No ambiente corporativo, uma das maiores mudan\u00e7as nesse sentido ocorre no papel das lideran\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n<p>Com a aprendizagem colaborativa \u00e9 preciso <strong>preparar o gestor para que ele entenda que seu trabalho n\u00e3o fica limitado na transmiss\u00e3o do conhecimento<\/strong>. Mas sim em liderar e entender o objetivo comum das equipes para direcionar a aprendizagem e as metas do grupo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Saiba mais: <a href=\"\/blog\/aprendizagem-colaborativa-impactos-nas-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">O que \u00e9 aprendizagem colaborativa e impactos nas empresas<\/a>. <\/em>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-transforme-sua-empresa-por-meio-do-conhecimento\">Transforme sua empresa por meio do conhecimento<\/h2>\n\n\n\n<p>Vez ou outra a cultura das empresas precisa se transformar. J\u00e1 foi a \u00e9poca em que as pessoas trabalhavam sob supervis\u00e3o r\u00edgida para produzirem mais. <\/p>\n\n\n\n<p>Hoje, isso mudou. Mesmo que a produtividade e a efici\u00eancia sejam chaves para o sucesso das empresas, a forma de trabalhar essas m\u00e9tricas est\u00e1 diferente. <\/p>\n\n\n\n<p>O foco agora \u00e9 <strong>manter o ecossistema empresarial produtivo e engajado atrav\u00e9s do bem-estar e aprendizado cont\u00ednuo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Muitos l\u00edderes relatam esta como uma <strong>prioridade para o seu local de trabalho<\/strong>. O objetivo \u00e9 que as organiza\u00e7\u00f5es superem as lacunas de habilidades e compet\u00eancias que assolam o mercado, e mantenham os melhores talentos internamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Em paralelo, as iniciativas de educa\u00e7\u00e3o empresarial <strong>motivam os profissionais<\/strong> a desenvolverem suas carreiras. <\/p>\n\n\n\n<p>Diferentes relat\u00f3rios apontam que as oportunidades de aprendizado e crescimento profissional s\u00e3o mais importantes para os colaboradores do que a pr\u00f3pria remunera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p>Este, portanto, \u00e9 um <strong>momento \u00fanico para as empresas aproveitarem<\/strong> e alavancarem seus resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>A educa\u00e7\u00e3o corporativa, aliada ao desejo de progresso de cada trabalhador, torna as organiza\u00e7\u00f5es <strong>sempre dispostas a inovar<\/strong>, fornecendo servi\u00e7os de melhor qualidade para os clientes e toda a sociedade ao seu redor.<\/p>\n\n\n\n<p><em>D\u00ea o pr\u00f3ximo passo para a evolu\u00e7\u00e3o e autonomia dos seus times: <a href=\"\/blog\/treinamento-corporativo-vantagens\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Treinamento corporativo: 10 motivos para contratar<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A educa\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9 uma iniciativa que transforma o ambiente de trabalho. 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