{"id":21667,"date":"2023-05-25T17:34:49","date_gmt":"2023-05-25T20:34:49","guid":{"rendered":"https:\/\/niteolearning.com\/blog\/?p=21667"},"modified":"2023-12-28T16:07:33","modified_gmt":"2023-12-28T19:07:33","slug":"gestao-de-pessoas-o-que-e-importancia-dicas-para-aplicar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/niteolearning.com\/blog\/gestao-de-pessoas-o-que-e-importancia-dicas-para-aplicar\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de pessoas: impulsione a efici\u00eancia operacional e motiva\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Para vencer a incerteza econ\u00f4mica e os desafios da era da IA, as empresas est\u00e3o apostando no engajamento de seus funcion\u00e1rios. A gest\u00e3o de talentos \u00e9 essencial neste processo.<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Como criar DASHBOARD DE RH com INDICADOR DE GEST\u00c3O DE PESSOAS\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/V6vISCbulZo?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><h2>Voc\u00ea ler\u00e1 aqui:<\/h2><ul><li><a href=\"#h-o-que-e-gestao-de-pessoas\" data-level=\"2\">O que \u00e9 gest\u00e3o de pessoas?<\/a><ul><li><a href=\"#h-quais-sao-os-pilares-da-gestao-estrategica-de-pessoas\" data-level=\"3\">Quais s\u00e3o os pilares da gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-beneficios-da-gestao-estrategica-de-pessoas-nas-empresas\" data-level=\"2\">Benef\u00edcios da gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas nas empresas<\/a><ul><li><a href=\"#h-identificar-lacunas-de-habilidades\" data-level=\"3\">Identificar lacunas de habilidades<\/a><\/li><li><a href=\"#h-incentivar-a-aprendizagem-corporativa\" data-level=\"3\">Incentivar a aprendizagem corporativa<\/a><\/li><li><a href=\"#h-combater-o-ageismo\" data-level=\"3\">Combater o age\u00edsmo<\/a><\/li><li><a href=\"#h-preparar-se-para-promover-inclusao-e-diversidade\" data-level=\"3\">Preparar-se para promover inclus\u00e3o e diversidade<\/a><\/li><li><a href=\"#h-garantir-bem-estar-no-local-de-trabalho\" data-level=\"3\">Garantir bem-estar no local de trabalho<\/a><\/li><li><a href=\"#h-preparar-as-pessoas-para-o-futuro-do-trabalho\" data-level=\"3\">Preparar as pessoas para o futuro do trabalho<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-6-dicas-para-fazer-uma-boa-gestao-de-pessoas\" data-level=\"2\">6 dicas para fazer uma boa gest\u00e3o de pessoas<\/a><ul><li><a href=\"#h-defina-as-ferramentas-de-gestao-de-pessoas-mais-adequadas\" data-level=\"3\">Defina as ferramentas de gest\u00e3o de pessoas mais adequadas<\/a><\/li><li><a href=\"#h-personalize-as-experiencias-dos-colaboradores\" data-level=\"3\">Personalize as experi\u00eancias dos colaboradores<\/a><\/li><li><a href=\"#h-melhore-a-comunicacao-entre-os-times\" data-level=\"3\">Melhore a comunica\u00e7\u00e3o entre os times<\/a><\/li><li><a href=\"#h-adote-uma-cultura-de-feedbacks\" data-level=\"3\">Adote uma cultura de feedbacks<\/a><\/li><li><a href=\"#h-crie-programas-de-educacao-corporativa\" data-level=\"3\">Crie programas de educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/a><\/li><li><a href=\"#h-aprimore-as-experiencias-hibridas-remotas-e-presenciais\" data-level=\"3\">Aprimore as experi\u00eancias h\u00edbridas, remotas e presenciais<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-gestao-de-pessoas-nao-e-so-tarefa-do-rh\" data-level=\"2\">Gest\u00e3o de pessoas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 tarefa do RH<\/a><\/li><li><a href=\"#h-uma-abordagem-essencial-para-o-sucesso-corporativo\" data-level=\"2\">Uma abordagem essencial para o sucesso corporativo<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<p>Certamente voc\u00ea j\u00e1 percebeu que o mercado de trabalho passou por mudan\u00e7as significativas. Movimentos como a <strong>&#8220;Grande Resigna\u00e7\u00e3o&#8221; e a &#8220;Demiss\u00e3o silenciosa&#8221;<\/strong> deixaram claro que os trabalhadores buscam mais do que um sal\u00e1rio para se sentirem motivados diariamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Diante deste cen\u00e1rio, a gest\u00e3o de pessoas se torna um elemento essencial para o <strong>sucesso de qualquer organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Por meio de estrat\u00e9gias e pr\u00e1ticas eficientes, esse m\u00e9todo visa atrair, desenvolver e reter talentos, criando um ambiente de trabalho saud\u00e1vel e produtivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, l\u00edderes e profissionais de recursos humanos enfrentam o desafio de manter sua for\u00e7a de trabalho engajada. <\/p>\n\n\n\n<p>Assim, podem colher os benef\u00edcios de <strong>equipes de alto desempenho<\/strong> e <strong>impulsionar as finan\u00e7as<\/strong> da empresa na totalidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Essas conclus\u00f5es foram comprovadas pela nova pesquisa da Microsoft, intitulada &#8220;<a href=\"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/worklab\/work-trend-index\/the-new-performance-equation-in-the-age-of-ai?apcid=00641dbaa0faead134f4d600&amp;utm_campaign=new-april-20-worklab-newsl&amp;utm_content=new-4-20-edition&amp;utm_medium=email&amp;utm_source=ortto\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">A nova equa\u00e7\u00e3o de desempenho na era da IA<\/a>&#8220;, estudo que analisou mais de tr\u00eas milh\u00f5es de funcion\u00e1rios em mais de 200 empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>O relat\u00f3rio revelou que as organiza\u00e7\u00f5es com colaboradores altamente engajados <strong>superaram, em apenas um ano, os resultados financeiros<\/strong> das empresas listadas no \u00edndice S&amp;P 500. Vale ressaltar que este \u00edndice \u00e9 composto pelas 500 maiores empresas do mercado de a\u00e7\u00f5es dos EUA, como Apple, a pr\u00f3pria Microsoft e a Coca-Cola.<\/p>\n\n\n\n<p>Pensando nisso, surgem as perguntas: <strong>o que \u00e9 exatamente a gest\u00e3o de pessoas? Quais s\u00e3o os segredos por tr\u00e1s dessas pr\u00e1ticas, e como aplic\u00e1-las nas organiza\u00e7\u00f5es<\/strong>? Ao longo deste artigo, vamos explorar essas quest\u00f5es e fornecer insights valiosos sobre o tema. Vamos l\u00e1!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-e-gestao-de-pessoas\">O que \u00e9 gest\u00e3o de pessoas?<\/h2>\n\n\n\n<p>Gest\u00e3o de pessoas \u00e9 um <strong>conjunto de pr\u00e1ticas e estrat\u00e9gias<\/strong> voltadas para os cuidados e o desenvolvimento do capital humano das empresas. No geral, a gest\u00e3o de talentos \u00e9 importante para <strong>alinhar as metas dos neg\u00f3cios \u00e0s compet\u00eancias e expectativas<\/strong> dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, <strong>os objetivos s\u00e3o mais amplos<\/strong> do que apenas compreender quem est\u00e1 entregando resultados ou merece uma promo\u00e7\u00e3o. Essas pr\u00e1ticas tamb\u00e9m s\u00e3o essenciais para:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ajudar a empresa a alcan\u00e7ar os objetivos que almeja em curto e longo prazo.<\/li>\n\n\n\n<li>Melhorar a qualidade dos produtos ou servi\u00e7os oferecidos, assim como o desempenho empresarial.<\/li>\n\n\n\n<li>Desenvolver habilidades e compet\u00eancias primordiais para uma for\u00e7a de trabalho resiliente.<\/li>\n\n\n\n<li>Alocar pessoas para tarefas as quais elas possuem mais aptid\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Engajar funcion\u00e1rios por meio de um clima organizacional favor\u00e1vel, dos planos de carreira e das iniciativas de bem-estar.<\/li>\n\n\n\n<li>Aumentar a produtividade em toda a empresa, com profissionais capacitados e motivados.<\/li>\n\n\n\n<li>Reter talentos para reduzir a taxa de turnover, que gera custos excedentes e desnecess\u00e1rios.<\/li>\n\n\n\n<li>Fazer contrata\u00e7\u00f5es melhores e manter os profissionais ideais para impulsionar o crescimento e sucesso da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Criar uma cultura de pertencimento, para favorecer as rela\u00e7\u00f5es entre empresa e colaboradores, e incentivar a confian\u00e7a entre as pessoas. &nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Como resultado, as organiza\u00e7\u00f5es criam um <strong>ambiente de trabalho estrat\u00e9gico e din\u00e2mico<\/strong>, capaz de responder rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as de habilidades e necessidades do mercado.<\/p>\n\n\n\n<p><em>A gest\u00e3o de pessoas requer uma an\u00e1lise profunda dos dados dos colaboradores. Entenda mais em: <a href=\"\/blog\/o-que-e-people-analytics\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">O que \u00e9 People Analytics? Valorize e engaje seus colaboradores!<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quais-sao-os-pilares-da-gestao-estrategica-de-pessoas\">Quais s\u00e3o os pilares da gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas?<\/h3>\n\n\n\n<p>H\u00e1 cinco pilares principais que devem nortear as estrat\u00e9gias e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>: todas as pessoas precisam estar motivadas e engajadas para o bom desempenho de suas tarefas. Por isso, antes de definir a\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de pessoas, \u00e9 necess\u00e1rio compreender <strong>o que mant\u00e9m a motiva\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho<\/strong>. Sejam planos de carreira, remunera\u00e7\u00f5es maiores, benef\u00edcios flex\u00edveis, entre outras iniciativas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>: a clareza ao se comunicar \u00e9 outro fator que mant\u00e9m os funcion\u00e1rios engajados. Segundo a pesquisa da Microsoft citada no in\u00edcio deste artigo, nas organiza\u00e7\u00f5es com menor engajamento, <strong>quase um em cada quatro colaboradores n\u00e3o tem clareza de onde deve focar<\/strong>. Isso significa que os l\u00edderes precisam de habilidades e ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o eficientes para mobilizar os trabalhadores.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lideran\u00e7a<\/strong>: ter l\u00edderes fortes \u00e9 diferente de ter l\u00edderes r\u00edgidos. Na gest\u00e3o de pessoas, o papel da lideran\u00e7a \u00e9 ser um espelho para os demais colaboradores. Portanto, \u00e9 preciso um olhar humanizado, e em paralelo, conhecimento em suas \u00e1reas para conquistar a confiabilidade das equipes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Trabalho em equipe<\/strong>: em uma empresa, todas as pessoas devem colaborar em prol de um objetivo comum. Por isso, as pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas devem <strong>estimular as atividades em grupo<\/strong>. \u00c9 importante que todos tenham espa\u00e7os para troca de conhecimentos, e se poss\u00edvel, formar times multidisciplinares para colabora\u00e7\u00e3o entre diferentes \u00e1reas. O mais importante \u00e9 <strong>despertar o senso de pertencimento<\/strong> e aumentar a transpar\u00eancia e confian\u00e7a entre as equipes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Treinamento e desenvolvimento<\/strong>: por fim, este \u00e9 o principal pilar de tudo o que falamos at\u00e9 agora. Atrav\u00e9s do T&amp;D as pessoas assimilar\u00e3o os conhecimentos e habilidades de que precisam para realizarem seu trabalho. Al\u00e9m disso, este pilar \u00e9 extremamente importante para os planos de carreira, um dos fatores cruciais para manter os colaboradores engajados e motivados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<section class=\"l-section wpb_row height_auto width_full\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container nl-blog-link-clear\" id=\"nl-blog-link-clear\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-actionbox us_custom_b8861064 color_secondary controls_bottom\"><div class=\"w-actionbox-text\"><h3 class=\"w-actionbox-title\">Transforme dados em resultados!<\/h3><div class=\"w-actionbox-description\"><p>Na <strong style=\"background-color: #00188f;\">F\u00e1brica de Dashboards<\/strong> voc\u00ea acelera projetos de dados para obter visuais personalizados, que transformam a maneira como seu departamento faz an\u00e1lises, levando a decis\u00f5es \u00e1geis e eficientes.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-actionbox-controls\"><a class=\"w-btn us-btn-style_1 icon_atright\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/niteo.com.br\/data-analytics\/fabrica-de-dashboards\/\"><span class=\"w-btn-label\">Saiba mais<\/span><i class=\"far fa-arrow-right\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-beneficios-da-gestao-estrategica-de-pessoas-nas-empresas\">Benef\u00edcios da gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas nas empresas<\/h2>\n\n\n\n<p>Quem viveu uma vida profissional antes dos modelos de trabalho flex\u00edveis ganharem for\u00e7a, sabe o qu\u00e3o <strong>r\u00edgida poderia ser a gest\u00e3o de talentos tradicional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>As empresas apostavam na administra\u00e7\u00e3o via <strong>hierarquias verticais<\/strong>. Ou seja, quem estava no topo assumia mais responsabilidades, e quem estava na base, respondia a quem estava nos cargos mais altos.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, <strong>a falta de autonomia<\/strong> para realizar o trabalho necess\u00e1rio, e a <strong>burocracia envolvendo v\u00e1rios processos<\/strong> eram algumas das causas de desmotiva\u00e7\u00e3o dos profissionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais ainda, parte dos l\u00edderes sentiam a necessidade de<strong> ter o controle sobre toda a jornada de trabalho<\/strong> do colaborador. Isto \u00e9, monitorando os hor\u00e1rios de entrada e sa\u00edda, pausas para descanso e at\u00e9 mesmo o tempo para realizar cada tarefa.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas na gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas, isso n\u00e3o acontece. As empresas geralmente optam por um <strong>modelo de hierarquia horizontal<\/strong>. Assim, cada colaborador pratica sua autogest\u00e3o, com liberdade para tomar decis\u00f5es em sua \u00e1rea de compet\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste modo mais estrat\u00e9gico, <strong>a qualidade importa mais do que a quantidade<\/strong>. Cada entrega vale mais do que a carga hor\u00e1ria de trabalho. A colabora\u00e7\u00e3o entre as pessoas \u00e9 a chave para construir um ambiente produtivo e eficiente. E todo colaborador tem a oportunidade de se desenvolver naquilo que mais gosta, alinhando seus objetivos pessoais \u00e0s reais necessidades da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00f3 que n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso. A gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas traz outras grandes vantagens para as empresas. Acompanhe!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-identificar-lacunas-de-habilidades\">Identificar lacunas de habilidades<\/h3>\n\n\n\n<p>Com tantos avan\u00e7os nas \u00e1reas de tecnologia, \u00e9 preciso <strong>assimilar internamente as habilidades e compet\u00eancias<\/strong> fundamentais para garantir vantagem competitiva.<\/p>\n\n\n\n<p>As empresas que est\u00e3o \u00e0 frente neste quesito conseguem <strong>responder mais r\u00e1pido \u00e0s oportunidades proporcionadas pelas novas ferramentas<\/strong>, e implementar maneiras mais eficientes de trabalhar.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoje, o n\u00famero total de habilidades necess\u00e1rias para realizar um \u00fanico trabalho est\u00e1 aumentando 5,4% ao ano, segundo a <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/human-resources\/trends\/hr-leaders-magazine-april-2023\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">revista mensal de l\u00edderes de RH<\/a> do grupo de consultoria Gartner.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa que os l\u00edderes de gest\u00e3o de talentos devem olhar para os objetivos da empresa e identificar <strong>quais conjuntos de habilidades profissionais ser\u00e3o necess\u00e1rias para alcan\u00e7\u00e1-los<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas o trabalho n\u00e3o para por a\u00ed. \u00c9 preciso acompanhar cada colaborador de maneira mais pr\u00f3xima para mapear <strong>se todos ter\u00e3o os requisitos necess\u00e1rios<\/strong> para atingir as metas da organiza\u00e7\u00e3o nos prazos estabelecidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Caso contr\u00e1rio, os l\u00edderes dever\u00e3o <strong>preparar os profissionais para cobrir os gaps de habilidades<\/strong> antes de se tornarem um impeditivo para o planejamento da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Algumas habilidades s\u00e3o indispens\u00e1veis nesta era digital: <\/em><a href=\"\/blog\/o-que-sao-hard-skills-exemplos-e-como-desenvolver\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>O que s\u00e3o hard skills? Saiba tudo sobre o assunto do momento!<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-incentivar-a-aprendizagem-corporativa\">Incentivar a aprendizagem corporativa<\/h3>\n\n\n\n<p>Ao identificar os gaps de habilidades e compet\u00eancias, os l\u00edderes de gest\u00e3o de pessoas podem incentivar a aprendizagem corporativa.<\/p>\n\n\n\n<p>O maior benef\u00edcio dessa pr\u00e1tica \u00e9 que <strong>as equipes aprendem juntas<\/strong> o que for necess\u00e1rio para as estrat\u00e9gias da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>E h\u00e1 outras vantagens neste modelo de aprendizagem. Os colaboradores interagem entre si, debatem ideias para chegarem em solu\u00e7\u00f5es tang\u00edveis para o neg\u00f3cio, e assim, <strong>criam rela\u00e7\u00f5es mais fortes<\/strong> de confian\u00e7a e colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Leia mais: <\/em><a href=\"\/blog\/importancia-do-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Por que investir em treinamento e desenvolvimento de pessoas?<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-combater-o-ageismo\">Combater o age\u00edsmo<\/h3>\n\n\n\n<p>Um grande desafio de gest\u00e3o de pessoas \u00e9 <strong>atender as necessidades de colaboradores que pertencem a gera\u00e7\u00f5es diferentes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Por vezes, a varia\u00e7\u00e3o de idade entre os funcion\u00e1rios pode gerar conflitos internos \u2014 tamb\u00e9m conhecido como age\u00edsmo.<\/p>\n\n\n\n<p>Geralmente, esses conflitos s\u00e3o <strong>atrelados \u00e0<\/strong> <strong>adaptabilidade <\/strong>frente a novas tecnologias e modelos de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>O termo &#8220;age\u00edsmo&#8221; foi cunhado pelo psiquiatra Robert Neil Butler em meados da d\u00e9cada de 60, e segundo ele, trata-se da &#8220;imagem estereotipada dos idosos e discrimina\u00e7\u00e3o contra as pessoas mais velhas&#8221;.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, outros psic\u00f3logos alertam que <strong>o age\u00edsmo n\u00e3o acontece somente com pessoas idosas <\/strong>ou pr\u00f3ximas da terceira idade.<\/p>\n\n\n\n<p>Este tipo de preconceito tamb\u00e9m pode acometer pessoas de outras faixas et\u00e1rias, como os <strong>mais jovens ingressantes no mercado de trabalho<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse sentido, \u00e9 fundamental <strong>compreender as particularidades de cada grupo de pessoas<\/strong> que fazem parte da empresa. Assim, \u00e9 poss\u00edvel promover o bom conv\u00edvio entre as gera\u00e7\u00f5es no ambiente corporativo.<\/p>\n\n\n\n<p>No mercado de trabalho atual, por exemplo, \u00e9 poss\u00edvel <strong>encontrar at\u00e9 4 gera\u00e7\u00f5es diferentes<\/strong> trabalhando no mesmo ambiente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>baby boomers (nascidos entre 1945 e 1964);<\/li>\n\n\n\n<li>gera\u00e7\u00e3o X (nascidos entre 1965 e 1981);<\/li>\n\n\n\n<li>gera\u00e7\u00e3o Y (os millennials, nascidos entre 1982 e 1994);<\/li>\n\n\n\n<li>gera\u00e7\u00e3o Z (nascidos entre o final de 1990 at\u00e9 2010).&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cada indiv\u00edduo pertencente a essas gera\u00e7\u00f5es cresceu durante um cen\u00e1rio mundial diferente. Ent\u00e3o \u00e9 natural ocorrerem <strong>diverg\u00eancias de prefer\u00eancias e habilidades<\/strong> em rela\u00e7\u00e3o a tudo o que envolve a vida profissional.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e as novas modalidades de trabalho<\/strong> \u2014 como o trabalho remoto e h\u00edbrido \u2014 s\u00e3o alguns fatores que evidenciam o contraste entre a maneira como cada gera\u00e7\u00e3o lida com o mundo e desempenha fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Tanto colaboradores jovens quanto os mais velhos passam por desafios em suas carreiras. E <strong>cabe aos gestores auxili\u00e1-los e incentiv\u00e1-los<\/strong> dentro de suas prefer\u00eancias e individualidades.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-preparar-se-para-promover-inclusao-e-diversidade\">Preparar-se para promover inclus\u00e3o e diversidade<\/h3>\n\n\n\n<p>Muito se fala sobre inclus\u00e3o e diversidade no mercado de trabalho e nas empresas. Algumas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam priorizado esta pauta como <strong>oportunidade para empregar pessoas com defici\u00eancia (PCDs), LGBTQIAP+, mulheres, pessoas negras<\/strong>, e promover diversidade de etnias e gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, <strong>ser\u00e1 que as empresas est\u00e3o realmente preparadas<\/strong> para receber essas pessoas? Isso significa mais do que disponibilizar vagas e cotas inclusivas, pois o processo de amadurecimento da organiza\u00e7\u00e3o vai al\u00e9m do recrutamento e sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Caso contr\u00e1rio, as <strong>taxas de turnover deste p\u00fablico tendem a alavancar<\/strong>, uma vez que essas pessoas n\u00e3o se sentir\u00e3o realmente inclu\u00eddas e buscar\u00e3o outro emprego.<\/p>\n\n\n\n<p>Dados divulgados pela <a href=\"https:\/\/exame.com\/bussola\/turnover-lgbt-como-reter-a-diversidade-na-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">revista Exame<\/a>, por exemplo, mostram que no Brasil, <strong>as empresas gastam mais de R$ 1,4 bilh\u00e3o<\/strong> <strong>com a rotatividade de funcion\u00e1rios LGBTQIAP+ <\/strong>insatisfeitos com o ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso porque este \u00e9 o p\u00fablico que mais escuta piadas e coment\u00e1rios preconceituosos em seu emprego, tornando-se <strong>insustent\u00e1vel sua perman\u00eancia na organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Em outro <a href=\"https:\/\/exame.com\/negocios\/o-que-o-caso-da-lojas-americanas-ensina-sobre-inclusao-de-pcds\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">caso ocorrido em 2019<\/a>, uma grande rede varejista <strong>foi multada em 11,3 milh\u00f5es de reais<\/strong> por danos coletivos, pela discrimina\u00e7\u00e3o contra pessoas com defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 \u00e9poca, testemunhas relataram que colegas e superiores os obrigavam a realizar tarefas n\u00e3o condizentes com sua situa\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de sofrerem ass\u00e9dio moral.<\/p>\n\n\n\n<p>Em outras palavras, n\u00e3o basta tratar o assunto \u201cinclus\u00e3o e diversidade\u201d <strong>apenas como um programa pontual<\/strong> para atingir metas ou se adequar \u00e0 lei.<\/p>\n\n\n\n<p>A diversidade e inclus\u00e3o <strong>deve ser parte da cultura organizacional<\/strong> das empresas. E isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel de se construir por meio da <strong>educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/strong>, trazendo conscientiza\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de palestras, treinamentos e outras a\u00e7\u00f5es. Cabe aos <strong>times de<\/strong> <strong>gest\u00e3o de pessoas<\/strong>, portanto, organizar e incentivar essas iniciativas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-garantir-bem-estar-no-local-de-trabalho\">Garantir bem-estar no local de trabalho<\/h3>\n\n\n\n<p>Nos \u00faltimos anos, as pessoas est\u00e3o sofrendo uma <strong>sobrecarga de informa\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de assumirem novas responsabilidades<\/strong> no trabalho devido \u00e0s mudan\u00e7as do mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda que as organiza\u00e7\u00f5es estejam implementando iniciativas de bem-estar, elas n\u00e3o parecem ser suficientes. Isso porque conforme dados da mesma revista do Gartner citada antes, 44% dos trabalhadores globais relatam sentir-se <strong>emocionalmente esgotados pelo trabalho<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>O que parte das empresas est\u00e3o fazendo, na verdade, \u00e9 <strong>tratar os sintomas do esgotamento<\/strong> de seus colaboradores, <strong>sem corrigir a causa raiz<\/strong> do problema.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas, portanto, ajuda os l\u00edderes a reconhecerem poss\u00edveis sobrecargas de trabalho <strong>antes delas afetarem o bem-estar dos funcion\u00e1rios<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Atrav\u00e9s das an\u00e1lises de dados dos colaboradores, os gestores conseguem <strong>ter previsibilidade daquilo que pode se tornar um fardo<\/strong> nas rotinas profissionais.<\/p>\n\n\n\n<p>E mais do que isso, podem <strong>encontrar alternativas<\/strong> para que ningu\u00e9m se sobrecarregue enquanto houver pessoas ociosas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-preparar-as-pessoas-para-o-futuro-do-trabalho\">Preparar as pessoas para o futuro do trabalho<\/h3>\n\n\n\n<p>Os modelos de IA generativa (IAG) est\u00e3o transformando como as pessoas trabalham. No entanto, muitas ainda t\u00eam medo de perder seu emprego para a intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, \u00e9 papel da \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas <strong>preparar os colaboradores para usar a IA<\/strong> como um apoio para facilitar suas rotinas. E com responsabilidade e \u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso garantir\u00e1 <strong>\u00edndices de produtividade<\/strong> mais altos, al\u00e9m de reduzir a sobrecarga de <strong>trabalhos manuais e repetitivos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta \u00e9 uma tend\u00eancia que est\u00e1 apenas come\u00e7ando. Quanto mais r\u00e1pido os trabalhadores se adaptarem, maiores ser\u00e3o as oportunidades de as empresas <strong>extra\u00edrem o m\u00e1ximo potencial da tecnologia aliada \u00e0 sua for\u00e7a de trabalho<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Os avan\u00e7os em intelig\u00eancia artificial est\u00e3o proporcionando maneiras mais pr\u00e1ticas e criativas de realizar tarefas: <\/em><a href=\"\/blog\/futuro-do-trabalho-como-se-preparar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Futuro do trabalho com IA: como se preparar para as mudan\u00e7as<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-6-dicas-para-fazer-uma-boa-gestao-de-pessoas\">6 dicas para fazer uma boa gest\u00e3o de pessoas<\/h2>\n\n\n\n<p>Com tantos benef\u00edcios, a gest\u00e3o de pessoas tornou-se uma maneira eficiente de lidar com as <strong>incertezas do mercado de trabalho e da economia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o \u00e0 toa, as principais tend\u00eancias e prioridades dos l\u00edderes de gest\u00e3o de talentos em 2023, segundo o relat\u00f3rio do Gartner citado anteriormente, s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lidar com a evolu\u00e7\u00e3o das expectativas dos funcion\u00e1rios e um mercado de trabalho competitivo<\/strong>. Conforme pesquisa do Gartner, 51% dos funcion\u00e1rios globais querem trabalhar com flexibilidade; 85% querem estar em uma empresa que valorize seu bem-estar, e os vejam como pessoas; e 77% querem trabalhar para uma organiza\u00e7\u00e3o que oferece oportunidades de aprender habilidades que os tornar\u00e3o mais empreg\u00e1veis.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adaptar-se a nova defini\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong>, entendendo que todos os profissionais s\u00e3o essenciais e t\u00eam potencial. Sejam os tempor\u00e1rios, os de alta performance, ou aqueles que ainda n\u00e3o tiveram oportunidades de desenvolver compet\u00eancias melhores.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Investir em tecnologias e inova\u00e7\u00f5es em RH<\/strong>, para melhorar a efici\u00eancia e experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios. Al\u00e9m disso, 39% dos l\u00edderes de tecnologia de RH listaram a implementa\u00e7\u00e3o da IA para aquisi\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de talentos como uma das tr\u00eas principais prioridades para 2023.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reduzir o esgotamento e desgaste cont\u00ednuo dos funcion\u00e1rios<\/strong>. Os l\u00edderes de gest\u00e3o de talentos precisam se aprofundar nas causas do esgotamento da for\u00e7a de trabalho. Por exemplo, equipes sobrecarregadas de tarefas e informa\u00e7\u00f5es, os processos r\u00edgidos e engessados, e o bloqueio de recursos e or\u00e7amentos para o essencial.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gerenciar as necessidades de talentos em r\u00e1pida mudan\u00e7a e a alta rotatividade<\/strong>. Muitos l\u00edderes est\u00e3o considerando uma mudan\u00e7a para o gerenciamento de talentos baseado em habilidades, e n\u00e3o mais em fun\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A complexidade do trabalho dos gestores de talentos aumenta \u00e0 medida que o mercado se transforma. Sendo assim, <strong>algumas a\u00e7\u00f5es devem ser prioridade <\/strong>nesta fase de mudan\u00e7as. Vamos te mostrar algumas delas a seguir.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-defina-as-ferramentas-de-gestao-de-pessoas-mais-adequadas\">Defina as ferramentas de gest\u00e3o de pessoas mais adequadas<\/h3>\n\n\n\n<p>O primeiro passo para uma boa gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas \u00e9 <strong>escolher as ferramentas mais adequadas<\/strong> para usar.<\/p>\n\n\n\n<p>Quanto mais completo for seu ecossistema de ferramentas, mais assertivos ser\u00e3o seus processos, uma vez que voc\u00ea poder\u00e1 integr\u00e1-las para <strong>garantir total conex\u00e3o entre dados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo, ao optar pelos <strong>aplicativos do Microsoft 365<\/strong>, voc\u00ea ter\u00e1 tudo o que precisa para gerenciar e se comunicar com os talentos da empresa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Outlook<\/strong>, para uma comunica\u00e7\u00e3o ass\u00edncrona e planejamento das rotinas di\u00e1rias.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Microsoft Teams<\/strong>, que garante a troca de mensagens instant\u00e2neas, al\u00e9m de permitir centralizar documentos de equipe e as principais aplica\u00e7\u00f5es de uso di\u00e1rio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Insights do Viva<\/strong>, que permite aos colaboradores reservar per\u00edodos de foco,obter insights de desempenho e produtividade e garantir horas silenciosas fora do hor\u00e1rio comercial.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Power BI<\/strong>, para gerar dashboards e relat\u00f3rios de maneira intuitiva, e ainda analisar os dados dos colaboradores com ajuda da intelig\u00eancia artificial.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Power Automate<\/strong>, ferramenta de automatiza\u00e7\u00e3o de processos e tarefas para criar fluxos de trabalho otimizados, e tirar das m\u00e3os dos colaboradores os trabalhos mais \u00e1rduos que as m\u00e1quinas podem efetuar.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Power Apps<\/strong>, que fornece um ambiente de desenvolvimento low-code, para criar aplicativos exclusivos e \u00fateis em qualquer \u00e1rea. Por exemplo, para organizar documentos, validar atestados m\u00e9dicos, acompanhar o bem-estar dos funcion\u00e1rios, incentivar exerc\u00edcios laborais peri\u00f3dicos, entre outras possibilidades.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Power Virtual Agents<\/strong>, para criar assistentes virtuais que desafogam as filas de atendimento, tanto do lado do colaborador, quanto do lado dos gestores.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estas s\u00e3o apenas algumas op\u00e7\u00f5es de ferramentas de gest\u00e3o de pessoas que voc\u00ea pode usar no dia a dia. O mais importante \u00e9 <strong>garantir que elas sejam flex\u00edveis<\/strong> para se adaptar \u00e0s necessidades da sua empresa e dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p><em>O Microsoft 365 agora funciona com IA generativa! Saiba mais: <a href=\"\/blog\/microsoft-365-copilot-como-funciona\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Microsoft 365 Copilot: como funciona o novo assistente com IA<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-personalize-as-experiencias-dos-colaboradores\">Personalize as experi\u00eancias dos colaboradores<\/h3>\n\n\n\n<p>Quando voc\u00ea tiver todos os dados dos funcion\u00e1rios \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o, ficar\u00e1 mais f\u00e1cil <strong>personalizar as experi\u00eancias no ambiente de trabalho<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Este \u00e9 um diferencial para manter a for\u00e7a de trabalho engajada e motivada, uma vez que todos percebem sua import\u00e2ncia na empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Generalizar o tratamento dos colaboradores n\u00e3o \u00e9 uma boa pr\u00e1tica para mant\u00ea-los fi\u00e9is \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. <strong>Cada um possui sua particularidade, necessidade e objetivos a conquistar<\/strong>. Por isso, \u00e9 importante compreender essas diferen\u00e7as para proporcionar experi\u00eancias \u00fanicas.<\/p>\n\n\n\n<p>Um exemplo disso s\u00e3o os <strong>tipos de benef\u00edcios<\/strong> que sua empresa pode proporcionar. Imagine como pode ser frustrante para um funcion\u00e1rio receber mensalmente um valor de vale-transporte, sendo que ele vai trabalhar todos os dias de carro?<\/p>\n\n\n\n<p>Ou em outro caso, como um profissional que precisa manter a concentra\u00e7\u00e3o pode ter sua <strong>produtividade afetada<\/strong> ao receber in\u00fameras mensagens via chat? Neste caso, o e-mail seria a melhor op\u00e7\u00e3o para se comunicar e ele manter o foco em seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, ou\u00e7a os profissionais da empresa para <strong>entender suas prefer\u00eancias<\/strong>. Al\u00e9m disso, analise os dados para reconhecer padr\u00f5es de comportamento, e garantir exclusividade para cada colaborador.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Conte com a IA para promover experi\u00eancias personalizadas: <a href=\"\/blog\/o-que-e-inteligencia-artificial-generativa-casos-de-uso\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">O que \u00e9 intelig\u00eancia artificial generativa e poss\u00edveis casos de uso<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-melhore-a-comunicacao-entre-os-times\">Melhore a comunica\u00e7\u00e3o entre os times<\/h3>\n\n\n\n<p>Uma das principais raz\u00f5es pelas quais a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 t\u00e3o importante na gest\u00e3o de pessoas \u00e9 o fato de que ela possibilita a <strong>transmiss\u00e3o clara e eficiente de informa\u00e7\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes precisam <strong>comunicar as expectativas, metas e objetivos da empresa<\/strong>, bem como fornecer feedback cont\u00ednuo sobre o desempenho dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma comunica\u00e7\u00e3o clara evita mal-entendidos, promove alinhamento e ajuda os funcion\u00e1rios a compreenderem seu papel e contribui\u00e7\u00e3o para o sucesso organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, uma boa comunica\u00e7\u00e3o faz os colaboradores se sentirem ouvidos e valorizados. Os l\u00edderes que demonstram habilidades de escuta e abertura para o di\u00e1logo permitem que os funcion\u00e1rios se sintam \u00e0 vontade para <strong>expressar suas ideias, preocupa\u00e7\u00f5es e sugest\u00f5es<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Isso fortalece a confian\u00e7a e o senso de pertencimento, promovendo um clima de trabalho positivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro aspecto crucial \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o <strong>durante momentos de mudan\u00e7as e adversidades<\/strong>. As empresas enfrentam transforma\u00e7\u00f5es constantemente, e uma comunica\u00e7\u00e3o transparente e emp\u00e1tica \u00e9 essencial para lidar com essas situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes devem <strong>comunicar as mudan\u00e7as de forma clara<\/strong>, explicando os motivos por tr\u00e1s delas e fornecendo suporte aos colaboradores impactados. Isso ajuda a reduzir a ansiedade, a resist\u00eancia e a promover a adapta\u00e7\u00e3o a diferentes cen\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-adote-uma-cultura-de-feedbacks\">Adote uma cultura de feedbacks<\/h3>\n\n\n\n<p>Uma cultura de feedbacks \u00e9 essencial para <strong>promover o crescimento e aprimoramento dos colaboradores<\/strong>, fortalecer a comunica\u00e7\u00e3o e impulsionar o sucesso das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Aplicar e receber feedbacks constantes \u00e9 uma maneira de <strong>criar la\u00e7os entre l\u00edderes e trabalhadores<\/strong>, mesmo quando n\u00e3o est\u00e3o pr\u00f3ximos.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso garante tamb\u00e9m aos gestores <strong>identificar poss\u00edveis dificuldades ou problemas de bem-estar<\/strong> f\u00edsico ou emocional na empresa, que n\u00e3o estejam em seu radar.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel <strong>prever e solucionar problemas<\/strong> antes que eles afetem a performance e produtividade individual dos profissionais.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os feedbacks garantem tanto aos l\u00edderes quanto aos colaboradores <strong>entender seus pontos fortes e fracos<\/strong>. De um lado, mediante an\u00e1lises de desempenho, e do outro, atrav\u00e9s da experi\u00eancia subjetiva percebida ao longo do tempo pelos pares.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Lembrando que essa pr\u00e1tica n\u00e3o se trata apenas de resultados, mas tamb\u00e9m do clima que permite <strong>tornar o ambiente de trabalho o mais agrad\u00e1vel poss\u00edvel<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-crie-programas-de-educacao-corporativa\">Crie programas de educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/h3>\n\n\n\n<p>Os programas de educa\u00e7\u00e3o corporativa impactam diretamente todo o ecossistema empresarial. Eles promovem um <strong>aprendizado cont\u00ednuo em diferentes \u00e1reas<\/strong>, permitindo a aquisi\u00e7\u00e3o de habilidades necess\u00e1rias para lidar com mudan\u00e7as, desafios e diferentes cen\u00e1rios de forma eficaz.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao investir nesses programas, as organiza\u00e7\u00f5es demonstram o valor que atribuem ao <strong>desenvolvimento de seus funcion\u00e1rios<\/strong>. Al\u00e9m disso, garantem que eles possam fomentar novos objetivos para suas carreiras.<\/p>\n\n\n\n<p>Como resultado, as pessoas experimentam um ambiente de trabalho inovador. Isso porque o conhecimento <strong>estimula a criatividade dos colaboradores<\/strong>, que aumentam a confian\u00e7a em si para sugerir ideias e novas oportunidades de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Leia tamb\u00e9m: <\/em><a href=\"\/blog\/treinamento-corporativo-vantagens\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Treinamento corporativo: 10 motivos para contratar<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-aprimore-as-experiencias-hibridas-remotas-e-presenciais\">Aprimore as experi\u00eancias h\u00edbridas, remotas e presenciais<\/h3>\n\n\n\n<p>Os modelos de trabalho flex\u00edveis chegaram para ficar. E cabe \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es se adaptarem a nova realidade para <strong>oferecer condi\u00e7\u00f5es empregat\u00edcias<\/strong> <strong>alinhadas \u00e0s expectativas<\/strong> dos trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n<p>Sendo assim<strong>, onde quer que as pessoas trabalhem<\/strong>, elas precisam ter uma boa experi\u00eancia para manterem seu bom desempenho.<\/p>\n\n\n\n<p>Se os funcion\u00e1rios precisarem ir ao escrit\u00f3rio vez ou outra, ou todos os dias, seu tempo de locomo\u00e7\u00e3o precisa valer a pena. Uma boa pr\u00e1tica \u00e9 <strong>desenvolver atividades durante esses encontros<\/strong> que sejam diferenciadas das que eles poderiam fazer em casa.<\/p>\n\n\n\n<p>Seja um happy hour, um momento de descontra\u00e7\u00e3o e descompress\u00e3o do trabalho, ou at\u00e9 mesmo liber\u00e1-los mais cedo caso j\u00e1 tenham cumprido suas demandas do dia.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas se seus colaboradores estiverem trabalhando de casa, <strong>garanta que eles tenham infraestrutura<\/strong> <strong>e suporte<\/strong> <strong>adequados<\/strong> para seu trabalho. E principalmente, que eles tirem pausas para relaxar durante uma demanda e outra e evitem trabalhar al\u00e9m da carga hor\u00e1ria estipulada.<\/p>\n\n\n\n<p>Essas e outras a\u00e7\u00f5es <strong>geram ambientes mais saud\u00e1veis<\/strong>, sendo tamb\u00e9m uma oportunidade para cuidar da sa\u00fade e bem-estar dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gestao-de-pessoas-nao-e-so-tarefa-do-rh\">Gest\u00e3o de pessoas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 tarefa do RH<\/h2>\n\n\n\n<p>As pr\u00e1ticas de gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas n\u00e3o s\u00e3o responsabilidades apenas do setor de RH. <strong>Os l\u00edderes de todas as equipes<\/strong> \u00e9 quem devem ter este acompanhamento mais pr\u00f3ximo dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto isso, a \u00e1rea de recursos humanos atua diretamente nas a\u00e7\u00f5es poss\u00edveis de promover. O RH tem como papel principal na gest\u00e3o de pessoas <strong>alinhar as expectativas dos diretores da empresa<\/strong> para formular iniciativas e capacitar os l\u00edderes para execut\u00e1-las.<\/p>\n\n\n\n<p>Os gestores de cada \u00e1rea, por sua vez, devem <strong>analisar os dados de desempenho e satisfa\u00e7\u00e3o<\/strong> dos colaboradores e coordenar essas iniciativas para desenvolv\u00ea-los e engaj\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Saiba mais sobre os pap\u00e9is de RH, departamento pessoal e gest\u00e3o de pessoas: <a href=\"\/blog\/o-que-e-employer-branding-conquiste-melhores-talentos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Employer Branding: o que \u00e9, exemplos e as vantagens de aplicar<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-uma-abordagem-essencial-para-o-sucesso-corporativo\">Uma abordagem essencial para o sucesso corporativo<\/h2>\n\n\n\n<p>A gest\u00e3o de pessoas desempenha um papel crucial na atualidade. Estamos falando de um momento na qual surgiram novos modelos de trabalho, que mudaram como as pessoas desejam trabalhar.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, o surgimento de tecnologias inovadoras, como a IA generativa em diferentes ferramentas, impulsionou a <strong>necessidade urgente de adaptar habilidades \u00e0s demandas do mercado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste contexto, a gest\u00e3o de pessoas atua <strong>identificando as compet\u00eancias necess\u00e1rias <\/strong>para enfrentar os desafios atuais e futuros.<\/p>\n\n\n\n<p>No universo corporativo em constante evolu\u00e7\u00e3o, \u00e9 essencial desenvolver estrat\u00e9gias que <strong>promovam o engajamento e a produtividade<\/strong> dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes devem compreender e atender \u00e0s novas expectativas dos profissionais, proporcionando um <strong>ambiente de trabalho que valorize prop\u00f3sito, crescimento e equil\u00edbrio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>E mais, \u00e9 fundamental acompanhar as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e <strong>incorporar novas ferramentas para otimizar processos<\/strong> e impulsionar a efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Para isso, \u00e9 imprescind\u00edvel <strong>investir em programas de capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento<\/strong>, garantindo que os colaboradores estejam preparados para us\u00e1-las diariamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao adotar uma <strong>abordagem estrat\u00e9gica e centrada nas pessoas<\/strong>, as organiza\u00e7\u00f5es podem criar um ambiente din\u00e2mico, inclusivo e adapt\u00e1vel, capaz de promover o sucesso e a competitividade a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Estimular a aprendizagem no ambiente de trabalho \u00e9 uma das estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de pessoas mais recomendadas na atualidade. Leia mais: <\/em><a href=\"\/blog\/o-que-e-educacao-corporativa-impactos-nas-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Impactos da educa\u00e7\u00e3o corporativa no ecossistema empresarial<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empresas com for\u00e7a de trabalho altamente engajada tiveram os melhores resultados financeiros, segundo pesquisa da Microsoft. 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